4月2日上午，长达一个月漫长等待的阿里全资收购饿了么传闻，终于落定 。阿里巴巴发出正式公告，宣布对国内外卖订单领导品牌饿了么，实施全资收购 。包括从百度等其他股东手中，收购饿了么全部剩余股份，金额总计95亿美元 。
一个月前，作者分析文章曾指出阿里有望全资收购饿了么，行业早有预测和传闻 。饿了么已经走到F轮的融资，以及阿里在饿了么占据着股份及业务的全面主导，都指向着双方已经具备完全走在一起的条件 。
全资收购饿了么，对阿里全面提升订餐外卖市场占有率有着极大的帮助 。对目前市场上四大主流餐饮流量品牌——口碑、饿了么、百度外卖、美团——阿里将占有其三 。纵然是美团，阿里也持有少量股份未退出 。

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更进一步来讲，拥有服务覆盖全国1200多个大中小城市，已合作商户数100万家，骑手人数300万人的资源，是饿了么得以获得阿里全资持有的全部价值 。
从这种条件补充来说，这非常符合阿里在新零售推进过程中，布局线下实体零售，补充泛零售消费业务链路中，阿里还不具有，或因不直接持有，导致无法与阿里其他业务单元深度整合的必要资源，阿里都会尽全力以收购的方式，全力拿下 。
这也反映了，阿里在新零售投资布局方面的风格和特点 。
在全社会走进消费升级，新零售领导社会消费产业前进的过程中，阿里和腾讯两家公司，再次站在一个赛道比拼 。用投资或入股收购的方式，加强彼此比拼过程的竞争力，也是两家互联网巨头过去几年惯用的手段和方式 。去年底至今年初，腾讯就曾“疯狂版”入股5家实体零售或连锁类企业 。
有趣的是，两家在对外的投资和入股收购方式中，因为公司战略定位和公司基因的不同，其投资方式，也在已有的投资案例中，显现出巨大的不同 。
新零售投资：阿里布局早，占先机VS腾讯防御跟随，动作快
2017年初，阿里完成私有化银泰 。从这开始，阿里率先密集出手布局新零售投资 。先后签约了上海百联集团、入股上海联华超市、福建新华联，以及重磅级的入股高鑫零售（大润发、欧尚）、投资居然之家 。到了下半年，尤其是2017底12月，腾讯通过正式入股永辉，开始跟随阿里对线下零售业的密集出手 。
作者通过两者在最近一年在零售领域的投资梳理和分析，以及对标的零售企业和行业的影响分析，不难看出两家公司的投资策略，有着如下特点：
阿里是升级改造型投资
阿里在新零售领域的布局投资，包括对银泰、三江购物、百联、联华、易果、苏宁、大润发、饿了么、居然之家等一系列的投资，资本只是纽带 。通过资本这个纽带，双方达成全方位的紧密融合，共同升级改造新零售，为阿里经济体的其他物种赋能 。这也是阿里一贯的投资思路 。
除此之外，阿里对个别项目会采取直接孵化的方式发力，比如盒马、口碑等 。通过自己的试验修通高速公路后，再让阿里经济体内的其他物种直接跑到高速上来 。
这种投资思路，好比是给阿里经济体整体升级配置零部件，需要阿里对标的公司有较大的影响力和业务推动力 。否则，合作就会流于表面，很难深入，实现不了真正的升级改造 。阿里投实体资零售企业，是为了推新新零售战略，改造升级实体零售行业的运营效率，重构人、货、场的再融合 。提升零售企业的再成本与效率，服务与体验，交互、交易和交付上的履约升级 。
腾讯是横向连接性投资——从“连接人”介入“连接交易”

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