比如，优酷被阿里收购后，它的很多技术转化成了视频产品，通过阿里云，出现在了很多网站上，让其他网站过得更好 。
腾讯抢占支付入口，流量变现
腾讯投资的本质，“赋能”反而可能像是拿来做幌子，流量变现和抢占支付入口才是关键 。
腾讯基于这种投资策略，可以看出三个特点：
第一，全面撒网 。利用手上掌握的像黑洞一样的流量优势，把距离钱远的社交流量，流量导入离钱近的领域，进行商业化变现，换取各种创业公司的股权，进行收割；
第二，“故意截胡” 。腾讯在互联网领域的很多投资，完全是出于围堵对手的目的，培植“雇佣兵”去挑起互联网行业内战，并非为了繁荣社会经济和商业生态 。
比如，滴滴和美团 。滴滴打车搞外卖，美团外卖搞打车 。或者是京东和拼多多，腾讯对每家实体零售企业都是5%左右的占股比例 。对此，行业分析人士有一个非常形象的比喻：“就很像一个人把饭桌上的每一道菜，都戳了一筷子 。虽然他自己根本不想全部吃完，但他却很想让饭桌的其他人，一口都吃不着 。”
第三，利己主义 。腾讯的投资看起来是利他的，实际上是利己的 。总就是为了花小钱（5%左右占股）占大便宜 。以股东身份，导入腾讯社交流量变现，以及抢占各个实体零售交易的支付场景和入口 。
综合比较下来，还有一个有意思的现象可以印证以上观点，腾讯体系内排队上市的，都是腾讯投资的公司；而阿里经济体内，排队上市的，反而都是生态伙伴 。
出手时机：腾讯倾向早期的风险投资VS阿里倾向后期的实业投资
按照阿里、腾讯两家互联网巨头以往的投资标的组合来看，两家公司投资的出手阶段或轮次，经过初步统计，有着如下特点：
2016年，腾讯共投资75个项目，阿里共投资37个项目 。2017年，腾讯共投资113个项目，阿里共投资45个项目 。
从统计分析来看，腾讯比较注重项目的早期或前期的投资 。从资产变现方式和业务一般性的介入来看，腾讯反而更像是中国目前最大的PE机构，风险投资或投机的倾向较重 。
阿里比较倾向对项目的中后期和上市公司的投资入股，带有明显的实业投资色彩，对公司股权的控制和业务极度深入的融合，阿里更像是一个联邦式的联盟组合 。
不过，总的来说，阿里和腾讯无论在哪个赛道的投资，都为中国商业生态的进化描绘了浓墨重彩的一笔，也在为每一个行业引入互联网技术迭代过程中，发挥了至关重要的引领作用 。

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