其中，安奈儿以“陪伴”为主题的儿童画展做得尤为出色 。2011年，安奈儿开始举办全国亲子创意绘画大赛 。到2014年，绘画比赛逐渐发展成为以“一起长大”为主题的亲子画展 。2015年，安奈儿更是携手嫣然基金会，将“微笑童行·一起长大”艺术展带到北京嫣然天使儿童医院，关注兔唇儿童身心发展 。

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除了画作，安奈儿的儿童画展上往往会增加雕塑、装置、新媒体影像、环境体验剧等设置，呈现了丰富的艺术作品与形式，探索儿童与父母、自然、环境、艺术、体验及社会的关系，呼吁社会对孩童、对家庭几代人之间亲情的关注，倡导蹲下来和孩子对话，感受他们丰富的世界，与孩子一起长大 。
“互通有无”的渠道布局
能够在童装市场中脱颖而出，安奈儿的渠道布局也做得十分仔细 。重视线下、线上渠道的互联互通、相互引流，早已成为安奈儿渠道发展的重要经营战略 。
截至2016年12月31日，深圳市安奈儿股份有限公司已在全国31个省、自治区及直辖市建立起1,458个零售门店 。其中，直营门店数量达970家，占线下门店总数的66.53% 。较高的直营渠道占比强化了安奈儿对销售渠道的自主控制力，在获取销售环节更多利润空间的同时，使企业可以更加迅速地对市场需求作出响应，促进了品牌与消费者之间的交流互动 。
安奈儿招股意向书中写到，一部分募集资金还将用于新设295家安奈儿直营店 。
与此同时，安奈儿在淘宝、天猫、唯品会、京东等多个国内知名电商平台建立了网络销售渠道，保障了产品销售渠道的稳定顺畅与快速响应 。


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2014年、2015年和2016年，安奈儿电商渠道的销售收入占主营业务收入比例分别为11.7%、16.82%和24.32% 。
“不一样的舒适”、“陪伴”，这些品牌标签都在安奈儿的用心经营下，逐渐在消费者心上打下了深刻的印记 。上市之后，曹璋在接受媒体采访时说了这样一段话，诠释了他对未来的憧憬和决心，
“我的战略就是‘专注’，用心专注去做好一件事 ，给孩子一个真正美好的童年，这就是我的定位 。用心做好一件事，得到大家和社会的认同，体现我们的价值，这一点带给我很大的快乐和成就感 。1996--2046……我的愿望就是2046，那正好是安奈儿50年 。关注孩子，用心筑造品牌的第一个50年，跟随初心，持续努力坚持下去 。”
创始人曹璋先生坚持21年用了“一把劲”，终得“童装第一股”上市 。未来，这家专注童装的深圳企业势必还将得到更多的关注和期望 。

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