【述职报告范文 述职报告怎么写】
附例：我的述职报告
总部考核组的各位领导、同志们：
我是2009年平职交流到学院任政治部主任的，依据《政工条例》规定和学院工作实际，我对政治部主任的职责定位为“五句话”：出好主意，用好干部，带好队伍，树好形象，抓好落实 。借此机会，向在座的各位领导 和同志们作以简要履职汇报 。
首先是出好主意 。主要是当好党委的参谋，为党委正确决策出好主意；当好政委的助手，为做好政治工作出好主意；当好基层的良师，为加强基层建设出好主意 。
第二是用好干部 。关建是公道正派，树立正确的用人导向 。重用群众认可、实绩突出的干部，关心不图虚名、埋头苦干的干部，不亏待扎根基层、默默奉献的干部，形成靠素质立身、凭实绩进步的良好氛围 。这些年，我们通过扩大谈话测评范围，公开选拔任用信息，完善竞争激励机制，专家投票实行实名制，邀请基层代表参加测评结果统计等措施，落实官兵的知情权、选择权、参与权、监督权 。尤其是在科技干部队伍建设上，积极构建能上能下、能进能出的竞争激励机制，先后淘汰8名教学科研水平欠佳的高职人员，较好地破解了高职积压的难题；积极推行教研室主任任期制，让优秀年轻干部挑大梁，学院35个教研室中30岁左右担任教研室领导的占多数；高职晋升破除论资排辈，让优秀年轻干部脱颖而出，40以下的正高职、35岁以下的副高职在我院崭露头角；积极为文职人员创造成才环境，使他们成为教学科研的生力军 。我们这些做法得到总部机关的充分肯定和推广，去年我院还被评为全军文职人员工作先进单位 。
第三是带好队伍 。就是把政治机关自身建设搞得很过硬：让政治机关成为人们所亲近的机关 。在官兵的心目中，不仅是上级，而且是“娘家” 。有话愿意到这里说，有事愿意到这里办，有苦愿意到这里诉，而绝不能让人感到门难进、脸难看、话难说、事难办；让政治机关成为人们所信任的机关 。这里风气是纯正的，说话是可信的，办事是可靠的，处理问题是公道的；让政治机关成为人们所敬佩的机关 。政治机关的干部在政治觉悟、思想品质、作风纪律和自身形象等方面，应该个个都过硬，人人当标杆 。
为实现这些目标，我坚持做到三点：
一是培养锻炼提高 。主要是通过理论学习、业务讲座、经验交流、岗位练兵等方式和时机，提高机关干部的政治理论水平、思想道德觉悟和业务能力素质 。
二是严格管理约束 。我要求政治部的同志做到四个管住：管住自己的嘴，不乱吃，不乱说；管住自己的腿，不跑官要官，不去不该去的地方；管住自己的手，向上不伸手，向下不插手；管住自己的心，不低俗，不庸俗，不恶俗，始终保持健康的生活情趣和阳光心态 。
三是主动关心关爱 。从政治上、思想上、工作上、生活上关心机关干部，使他们“工作上有用武之地，生活上无后顾之忧” 。通过坚持不懈地抓，政治部的威信明显提高 。6月初，按照“加强党性修养，锤炼思想作风”的要求，学院组织1418名教员和基层官兵评议机关思想作风，政治部的总体满意度为99.23%，排在机关各部前列 。
第四是树好形象 。我觉得，院校政治部主任有他独特的地方 。因为院校是教书育人的地方，是传播知识的地方，是专家学者云集的地方，是学习空气、学术空气、民主空气最浓厚的地方 。这些特点就决定了院校领导干部不仅是行政型领导，还应当是知识型领导、学者型领导、专家型领导 。所以我感到，政治部主任必须具备使命自觉和文化自觉：虽然不是学者，但要有学者那样知识底蕴；虽然不是专家，但要像专家那样钻研学问；虽然不是教授，但要按照教授的标准要求自己，不仅能讲话，还要会讲课 。工作中，我力求做到三点：

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