“ 小宠市场是一片蓝海 。”
文丨红碗社 ID hongwanshe2020
作者丨Constance

文章插图
虽然眼下天猫店里售卖的货品都和仓鼠有关，进入布卡星的店铺乍一看也像来到了仓鼠之家 。但CEO老姚表示，这只是开始，布卡星真正要打造的是涵盖除猫狗之外的一切家养小动物的全产业链 。
《2020年中国宠物行业白皮书》显示，尽管小宠的整体数据相较2019年有所下降，水族、爬行类、啮齿类、鸟类合起来占比依然保持市场总量的35%左右 。报告进一步指出，宠物消费结构上，食品消费（包括主粮、零食、营养品等）是最大的开支，宠物用品的消费也呈上涨趋势 。消费人群上，以80后、90后的女性为主 。养宠关系上，大部分消费者将宠物看作孩子或亲人 。并且，在调研痛点时，宠物商品质量参差不齐位列第三 。
由此可以推断，如果一个品牌能面向小宠物市场生产让女性用户满意的高质量产品，它极有可能因瞄准痛点而受到大批消费者的欢迎 。
这正是布卡星老姚希望看到的 。
老姚的梦想很大 。他告诉红碗社，如果布卡星能在短期内拿到融资，他会在1到2年内布局全产业线的小宠产品，未来还将加快出海的步伐（尤其是北美和欧洲市场） 。而就算融资计划搁浅，布卡星依然会在今年扩产品线至兔子和鸟类 。
老姚看来，布卡星需要的仅仅是一个机会 。
再次出发
老姚被称老姚是因为全公司都这么叫他，久而久之老姚就成了取代他本名的身份 。
这不是老姚第一次创业 。
老姚本科学的是物流管理，毕业之后去了深圳，那时他担当的是手机的产品工程师 。后来，在创业项目的契机下，他和几个同学一起进入销售领域 。
正式运营布卡星之前，老姚和当时的几个合伙人还有过一次经营小宠品牌的经历 。虽然无疾而终，老姚还是学到许多 。自此，他一方面意识到小宠行业在产品把控和产品研发两个板块必须精细化，另一方面明确了在一家项目众多的公司里流程管理的重要性 。
带着这份经验上路，合伙人相继离开后，老姚找到之前的朋友组建了现在的布卡星 。
整个布卡星由不那么新的“新人”组成 。虽然都有工作经验，但对他们而言，小宠行业是新鲜事物 。因此公司在组织架构上也尊重这些“新人” 。大家从事的基本是以前熟悉的领域，只不过现在化身为小宠领域的品牌设计师、商业设计师和品牌运营师 。目前，公司一共有40人左右 。产品研发和运营加起来15人，其他负责仓储板块和客服板块 。
由于布卡星不受制于单一供应链，因此公司选址上不受产地的限制 。老姚便把公司选在了他一贯的大本营——深圳 。他提到深圳的创业氛围较好，而且这个地方他待惯了，便于管理团队 。
目前小宠领域还没有出现现象级的垄断企业，整个市场处于蓝海期 。这正是老姚押宝布卡星的一大原因 。
即使在美国和欧洲，小宠行业已经是千亿市场，但在中国，人们对这一概念还较为陌生 。这既源于从常见事物到冷门事物的大众认知规律，也和整体经济水平有关 。2017年是被称为猫经济的一年，至此“养猫是一件要特别耗费心力的任务”的观念才在国内流行开来 。猫作为宠物得到普遍重视距今也只有不到5年的时间 。而小宠物的概念本身更为小众，因此小宠行业做的是未来的生意 。老姚相信，随着整体宠物产业链的不断扩大和居民生活水平的提高，类似于小宠这些细分领域会逐步发展起来，他希望这其中有布卡星的身影 。
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