编辑导语：作为产品经理，你知道什么才是好的“商业模式”吗？结合现在的互联网现状，在讨论商业模式的时候，我们可能离不开“流量”这一概念 。本篇文章里，作者就产品、商业模式及流量等话题做了解读，一起来看看吧 。

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“商业模式”，这四个字说起来简单，但确乎是商业世界最难的问题 。投资界有一句经典的话，叫做“一分钟说不明白的商业模式都不是好模式”，但事实却是，卖货是最容易说明白的商业模式，但却被认为是没前途的，而互联网不管是web2还是Web3，都是某种羊毛出在猪身上的复杂模式，却是大家最喜欢的 。这是为什么呢？
很长一段时间，笔者经常在思考的一个问题就是到底什么叫好的商业模式？巴菲特不爱科技股，但不妨碍新贵们用老人家看不懂的东西上位；芯片造车有各种神话，但也不妨碍经销商靠着卖农产品卖成地方一霸 。商业模式是多样的，但是有优劣之分吗？互联网到底为什么成了商业模式的王者？电商又为什么从神坛跌落呢？
虽然教科书里有洋洋洒洒各种分析框架，但所谓“商业模式”，回到最根本，换个说法就是怎么赚钱 。但是在货币被发明之前，商业本身就是以物易物，大家都读过什么价值与价格啊，货币与交换啊，说到底商业社会最大的赢家，就是那种最后占有最多资源的玩家，而现代社会对于这种资源的衡量标准就是钱，专业术语就叫企业利润 。
消费品本身其实是一种最简单明了的商业模式 。从石油化工到终端产品，一层层提高附加值，最早期挣的是劳动力溢价，比如制造业，后面到营销溢价，比如各种名牌，再到技术溢价，比如苹果手机 。
当然在这里面大家都会说，依靠低端劳动力的制造业肯定不如有核心技术的创新利润高，所以中国的产业链就比较吃亏 。但这种模式总体都是一手交钱，一手交货，是人类长期认可的经典商业模式 。所以大佬都喜欢消费股，说自己价值投资的一般都爱重仓消费，是很有道理的 。
那么问题来了：为什么大家就觉得互联网就比这种模式性感呢？互联网看起来虚无缥缈，还长期亏损，为啥一路飞黄腾达？在歌舞升平的年代，没人在乎这种问题，但在行业寒冬时，几乎所有人都开始反思：虚拟经济的问题是什么？
笔者想了很久，但觉得这其实不是一个虚拟还是实体的问题，回归本质，这其实是个商业模式问题：既然商业模式的实质都是一手交钱，一手交货，互联网的货是什么呢？
一、作为商品的流量大部分人都觉得互联网的产品是一个软件或者一个APP，提供某种平台，但其实撮合交易本身都是不怎么赚钱的，或者说不是最赚钱的，时至今日所有人都已经明白，互联网真正的产品就是流量 。当然你可以说不能这么比，因为产品是2C的，但流量是2B的，但是本质上这些用户最后也是买的广告主的东西，所以可以说互联网的终端产品就是流量本身 。
而流量，就是如今卡住所有人的难题 。所谓卖货和品牌，几乎所有人都在辩论，到底区别在哪 。也几乎所有人都在说，这是流量思维和品牌思维的区别，那么到底什么是流量呢？
不得不说，相比于实物商品，流量真的是一个伟大的发明 。首先，从生产来说，生产流量不需要压货备货，只需要不断增加用户和机器，实现了生产资料的变革 。而从劳动力来说也更简单，倒不是说劳动力有什么高低之分，但显然管理一个脑力为主的互联网公司比管理一个体力为主的制造业公司的风险还是要低很多 。

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