其次，从销售上来说，数字广告既不占土地也没有库存问题，制造业天天想破头的“柔性供应链”，在竞价广告系统里只是几行代码就能解决的事 。
所以流量成为了最大的商品，所有人都想“买量”，不能怪大家都不想做实业，投资人都不想投实体：卖什么能比卖流量更好呢？
一边拼命做流量，一边拼命卖流量，然后卖流量的钱又可以用来做流量，如此循环无限膨胀 。还有更好的商业模式吗？在今天看来这是常识，但到那个时候所以真正看明白这一点的人是少数 。而看明白还有决心有能力all in的，北张南马，都做出了万亿公司 。
至此，一种新的商业模式终于诞生了：互联网模式 。
这种模式带来了什么变化呢？一般人都会说颠覆了传统行业啊，改变了生活啊，但是笔者觉得，根本的改变是两点 。
第一个变化是人的数据化，且人可以被明确定价 。在很多老牌奢侈品的记录里，一个新创品牌想给某家贵族卖东西，需要察言观色很多年，从开一个店，到找一个名流背书，都要花费很多隐性成本 。
但电商的出现使得这一切变得很简单，你可以通过数据分析出海量的信息，与其以前要面对每一个客户的林林总总，现在的各种指标，CAC，LTV，都是可计算的 。这不仅是对销售渠道的颠覆，而且是整个销售的逻辑都改变了 。
这个变化直接带来的结果就是对“量”的关注愈发超过“质” 。第一个把traffic翻译成“流量”的人是天才，流量流量，没有人说流质，因为在这种模式下，首先必须有量才有价值 。广告需要的是覆盖率，是漏斗，没有量，流量就没有意义，所以互联网容不下小而美 。
这个对品牌的影响是什么呢？这个后面再说 。
这样一想，流量真是产品届的yyds，LV卖包到极致，也得下重金搞自己的自媒体，苹果卖手机到极致，也得开卖自家广告 。所以流量真的是商业模式中的王者了吗？
这个模式确实很香，但世界上没有任何东西是没有缺陷的，这个模式也有一些本质的问题 。
首先，没有谁是可以永久控制流量的 。流量的核心是活跃度，是留存率，所以要一直维护 。
互联网学家们总结了很多道理，比如网络效应啊切换成本啊等等，但归根到底没有谁的流量是永远带不走的 。就连fb这种已经在社交这种黄金赛道上的绝对王者，也会感到很大压力，不得不all in meta 。
内容、电商、本地生活，更是买量大户，所以几乎所有互联网公司都是互为大客户的关系，你就算流量再大也不能不买别人的，所以互联网几乎全是风声鹤唳，随时要担心自己地位不保 。
其次，因为人只是数据，而且这个数据量太大，所以几乎无法细分到每个个体去观察，一切都是大数法则 。
比如对于一家社区小面包店，常客就那么些人，如果一两个客人不再买了，对于小店也会是很大的冲击，但对于一个日活过亿的平台，一天卸载个几千个人根本无人发觉，所以这种缓慢发生的变化往往让人后知后觉，巨头也都不是一天之内倒下的 。
而最重要的，正如所有的商业模式一样，流量作为一种产品，最好的盈利模式就是提高利润，而提高流量的利润，就是流量价格一路走高 。所以所有人都在抱怨流量价格上涨，都在寻找所谓流量洼地 。
但是很神奇的一点是，在买衣服买食物的时候，大部分人会坚信“一分价钱一分货”，但是在流量这个问题上，几乎所有花钱的人都天然希望用最少的钱买到最好的量，没有什么产品在性价比这个维度上比流量的竞争更激烈了 。所以这个模式香是真香，但累也是真累 。

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