看，这就是销售干好的基础秘诀 。
很多行业，很多生意，都会有些基本法则 。你只要不违背基本法则，可能就起码能打败一般对手 。但是很遗憾，大家都想拼命找捷径，却忘了基本法则 。
关于小生意的基本法则，前些天点外卖有感，还在星球做了简短分享 。
02
大平台+小前端模式
数字变革重塑了很多传统企业，也给了个体更多创业创新的机会 。
平台不控制，只赋能;小前端独立探索业务，类似于在平台的支持下进行风险可控的微创业 。
巨头如阿里巴巴，称得上实行中台战略的典范了 。中台事业群为前台的业务赋能，提供底层的技术、数据资源、统筹调度等支持 。
海尔的平台+小微模式，也是非常成功的探索 。小微直接对接市场，去创造价值，完全独立，大平台为小微提供资源支撑 。
这种组织形态下，小前端一改曾经完全受雇的被动模式，主动性被充分激发，每天就不仅仅是去上班了，而是真正拥有了自己的事业，可以去实现个人价值 。真正的共享、共创、共治 。
有这个大平台+小前端的思维是非常关键的 。
因为未来不仅大量公司的组织模式、公司与个人的关系，会因为这个变革而发生相应变革，个体也会有更多被赋能的可能，从而可以进行低成本小微创业 。
比如，我以前在北京参与的平台创业项目，就是致力于给小微建筑设计师赋能 。理想图景是平台专注于数字化匹配项目、协同工具、商务、绘图员等全方位支持，前端设计师可以只专注于他们最擅长的创意设计 。
又比如，当下的网红经济 。红人们背后的MCN公司，其实理论上也是给网红赋能的平台 。红人专注在她们擅长的差异化内容创意，平台可以给他们提供数据分析、内容选题优化、剪辑、商务等一系列支持 。
【销售技巧和话术经典语句100句 销售技巧和话术】而也正因为不少平台的成功，让大量小微得以发挥自己的专业，以更舒服的个体形式存在于市场，而不用像以前必须去找家公司上班，所以为这些小微服务的周边业务，也会相应如火如荼发展 。
代理记账正是其中之一 。小微没能力也没必要养自己的财务，找个专业的代理记账公司集中做，是最高效的市场化方式 。
代理记账赛道，规模过千亿，且由于服务性质，不容易出独角兽，目前仍然是蚂蚁市场 。所以这个业务本身，也是一个不错的小创业方向 。因此我们会看到这些年冒出如此多小微代理记账公司，一年赚个几十万，挺好 。
类似的还有法务外包、客服外包、网店运营外包、人力资源外包等等 。本身都是不错的小创业方向 。一个人也能干，成功了也容易复制 。
有了这个大平台+小前端的思维，你去做一些事情，也能更具洞察，少踩几个坑 。
比如，我前些天，在星球分享的餐饮加盟 。
一定要去考察总部能给你什么 。都数字化时代了，可不仅仅是包装个所谓品牌就能当总部的 。一定是这总部能赋能、能提升行业的整体效率，它才有存在的价值 。
否则可能就是个骗加盟费的坑 。

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