三、各施工管理人员对班组上岗安全活动情况负有指导、督促的责任 。
四、班组上岗安全活动要求的基本内容：
1、一定要进行上岗集体安全交底 。
安全交底要有针对性、及时性、可按气候，周围环境，人的思想情绪，机电设备、施工具体任务及上一班安全施工情况 。
2、一定要求个人上岗安全自查
班长有责任督促职工上岗安全自查，查安全意识，查自身安全防护用品及接受任务相应的安全用具是否完好齐全 。
3、一定要对操作岗位安全设施检查
每日上岗操作前要求每个成员对本岗位的安全设施作例行性的经常性的检查，发现问题应及时向工地负责人反映，在未采取整改措施的情况下，有权拒绝施工 。
4、严禁带有不安全因素上岗（如不戴好安全带等） 。
5、严禁违反安全操作规程进行操作
五、各级组织要关心班组的上岗安全活动，并把活动开展情况作为创文明班组竞赛评比的先决条件之一，加以检查和考核 。
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安全生产检查制度
一、公司每月由专职经理带队组织各科室有关人员进行安全生产检查，包括施工现场标准化管理工作检查 。
二、安全系统平时组织二级安全员巡回检查活动，按季节气候条件变化，节假日前后的事故多发性特点，及施工进度搭接情况，查制度执行情况，查思想、查基础管理、查安全设施 。发现问题及时解决，及时组织领导进行对话，一起商讨解剖问题落实措施、实施日期，然后再进行复查，重点复查措施落实情况直到解决为止 。
三、生产班组每天上下班前由班长进行安全检查，在施工中发现问题随时采取措施解决 。
四、生产要有重点，讲究实效，不流于形式，查出问题要认真记录，做到“三定”（定人、定期、定措施） 。
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安全活动日的活动制度
一、全公司统一确定每周五为“安全活动日” 。
二、安全活动日由工地项目经理负责实施、公司质安科可以随机选择参加一个工地，督促指导班组开展活动 。
三、班组活动必须坚持做好以下几点工作：
1、必须严格执行每周一次进行安全活动规定 。
2、学习上级部门颁发的有关安全生产规定和制度，并结合本工种实际情况俯精神，认真贯彻执行 。
3、学习有关安全生产先进事迹和事故安全，从中吸取经验教训，举一反三，不断提高安全生产思想意识，做到警钟长鸣 。
4、对本周和下一周的安全生产专题分析一次，针对施工中存在的不安全因素，及时排除各种事故隐患，对不能自行排除的问题及时报告，在落实相应安全措施后方能开始操作 。
四、工地要利用广播黑板报等宣传工具，该日集中宣传安全生产内容 。
五、安全生产日开展情况要记入当天的安全生产上岗记录，以备检查 。
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安全事故处理制度
一、凡发生一般轻伤事故和事故苗子，应严格执行事故处理“四不放过”原则 。
二、凡发生重大伤亡事故，除立即组织抢救外，必须保护好现场，并在二十四小时内上报上级主管部门 。
1、由公司先向上级部门（主管局、市、区劳动局、派出所、受监安监站）汇报事故情况 。
【项目部整套管理制度范本】2、必须立即组织有关人员成立事故调查小组进行调查，做好事故陈述笔录，事故现场拍照，画出平面图，分析原因，查清责任，定出书面调查报告，作出处理意见报公司由公司审查后报主管局审核 。

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