如何增强班级凝聚力（凝聚力提升有思路）
【理论学习：组织调整后部门和团队凝聚力不足，HR如何提升团队士气？我们是一家初创企业，年中刚刚经历了组织调整，流失了一大批员工，也有部分部门经历了重组，导致组织内部凝聚力不强，团队士气低落 。为了重新激发团队凝聚力，提升团队士气，老板希望我们HR尽快拿出方案，来改善这一现状 。请问我们应该怎么办呢？】
昨天的那篇文章有的读者评价是“老凡尔赛”了，我只是分享了我所经历的真实经验而已，在我看来，分享一下自己的真实经历，写出来，跟凡尔赛有什么关系？在我看来所有可以拿钱解决的问题都不是问题，现实工作中怕就怕你既没有小钱钱也没思路去解决问题，这是最悲催的 。有人肯定会追问：没钱怎么办？没思路如何解？

文章插图
很简单：现在没钱的换个有钱的雇主就行了，没思路多学习就可以呀，怕就怕换不了有钱的雇主还不愿学习，那可没人能救你了 。穷病不怕，就怕懒病 。
题外话说完了，看看今天的题主提的问题，我声明在前，以下所有分享的经验都是我亲身经历的经验，如果再留言说我凡尔赛，那我可真要替留言的那位眼界、心胸说声呵呵了，人家狐狸还敢光明正大地说个“葡萄酸”，合着连狐狸也不如了，就学会个“凡尔赛”，要把这种与时俱进的精神放一丁点在自己的专业学习上，也不会有机会对我说“凡尔赛”了 。
言归正传，在我看来，提升凝聚力的核心只有一点——就是让员工相信组织有希望、相信组织有未来，这样才有可能激发员工的凝聚力 。我经历过的提升凝聚力的方式如下，仅供题主参考 。
一、开展低成本或零成本的集体活动：
（一）组织员工登山比赛：
我们曾经组织员工登过香山，并展开了比赛，我们把不同部门的员工不再按照部门来分组，而是彻底打乱，抽签分组，不同的队伍我们让员工们自行推选出“队长”，并且在发的不同颜色的旗帜上绘制自己所在小组的“队旗”，并给自己的小组起一个响亮的队名及口号 。登山队伍可以选择不同的登山路线，全组必须都要登顶，且以全组最后一名登顶的用时为本组成绩，按照用时多少来决定队伍的名次 。
作为组织者，通过观察我发现不同小组都有身体缺乏锻炼的同事，体质好的同事足下生风，恨不能一步登顶，而这些缺乏锻炼的同事却到中途开始步履蹒跚到后来举步维艰，因为哦我们规则规定实质上是“一个也不能少”，各个小组的同事就“八仙过海、各显其能”：有找最近道路、帮助同事尽快登山的；有帮着缺乏锻炼同事背包、减轻负担的；甚至有的组出现了前面手拉、后面人推的景象 。总之，各个小组是心往一处想、劲往一处使，规则的巧妙制定，无形中激发出大家心底潜藏的“好胜之心”，小组不同部门间的同事的登山中的互帮互助，拉近了彼此的心的距离——从而提升了组织的凝聚力 。
（二）组织徒步穿越：
我曾经组织过员工进行过山区的徒步穿越活动，思路跟登山活动差不多，只不过我们的徒步穿越活动指定了唯一路线，在路途中，人力资源部事先准备了“宝藏”，公司全员根据抽签来分组，不同组会得到同样的“寻宝线索”宝盒一个，里面有道下一站寻觅“宝藏”的线索，总长度15公里的徒步穿越，我们一共准备了5个“宝藏”，在规定时间内全组员工抵达终点并且能够寻得最多“宝藏”的团队就是优胜团队 。
这个活动不仅考验团队的体力，还考验团队解决问题的能力，我们观察发现，原来关系不太好的同事，为了本队的胜利，把平时的个人恩怨放在了一边；遇到一开始“一盘散沙”局面的小组，有的人会主动走出来承担“组长”的角色，带领大家走向未知；遇到体力不支的队友，大家也不会怨声载道，而是主动地去背负队友的行囊，有的甚至把自己的手杖分享给体力不好的队友使用而毫无怨言 。15公里下来，同事之间加深了理解，比平时的同事之情更增加了一队友情 。

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