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《华为四张脸》精选点评：
阅读成本：2.5h 。总体来说写的还算不错的，是对华为的企业文化和管理文化的一篇分析，对于研究华为或者应聘很有帮助，也算一种很具有代表性的企业管理样板 。我没有看完，觉得缺乏管理类的一些基本理念，所以适合回过头在做case学习时再研究

文章插图
对华为的发展历程，海外市场开拓，及公司的一些制度有了更多了解，就是张贯京的华为职业经历 。
刚上班无聊时候看的，写的蛮好，可能也因为我没看过别的华为高管写的书 无从比较
写得不好，内容重复 。不过前89页还是可以看一下的
有点收获，但内容一直在重复着，中间一段有点闷，第四张脸值得看 –20070708//NULL
读读华为
了解了华为，心向往之！
不错
待遇远超外企，创新能力世界一流 华为 固网世界第二，移动网络世界第二 道出真实的华为 。。
内容重复性很强
《华为四张脸》读后感(一)：华为与跨国公司的竞争土狼与狮子的战斗”
华为一直处于凶猛无比的扩张中，任正非自比为“狼”，媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土狼与狮子 的战斗” 。因此华为必然不是一个均衡的企业，俗话说：歼敌一千，自伤七百 。比如连任正非都承认，筹集的大量资金，形成“企业银行”，但造成股权错综复杂，上市维艰，“压强战术”的运用，浪费是惊人的 。
《华为四张脸》读后感(二)：随手一评
①正如作者自己在书中所说，华为洗脑的力量很强大 。好像作者自己就被洗得很厉害，在辞职5年后写这书满篇还是“老板”而不是任正非或任老板 。每节前动不动就来个中国军队建设如何党建国如何 。
②过于注重条理或者说是逻辑，比如目录里充斥着“四大战略”、“十大秘诀”、“两大误解”、“五大奇迹”、“八大法宝”、“十二项第一”、”六个同行“、”七大争议“等，搞得我总有初中时背政治或历史题目的感觉 。
③啰嗦，前面说过似乎章节安排是很有逻辑的，但是很多地方内容前后重复，从大段的事情叙述到一个个数字都是不断地重复重复，现在我满脑子就是”38000个员工：之类的，似乎我也被洗脑了……
④有些自我 。本来我看书的副标题很容易以为这是一本侧重于讲华为的海外和全球战略的故事书，但实际上仅有第二篇的两章和后面的部分章节涉及了这些，在全书中的篇幅也不是很大 。但是就在有限的第二篇里作者却不无得意地讲起了自己的”十二项第一“，且有超过其他章节频率地插入图片，哎这些故事不是不可以讲但是请讲全面或者深入或者好好解读一下也行啊，可惜，木有 。而在第七章《华为与国内六个同行的命运》这个名字的前面我建议作者直接加上”我建议“三个字……
⑤不过第九章还是有点意思的，揭露的问题也很现实很有针对性 。
《华为四张脸》读后感(三)：阅读笔记
算一些阅读的关键词
一流的运营级系统设备供应商
市场主导战略；核心技术战略；全员持股战略；国际化战略
非上市民营企业；利税冠军；专利之最；学历最高；高薪企业
合作伙伴：只有客户是上帝；帮助客户提升竞争力与赢利能力；战略合作统一战线 。
竞争对手：封杀同质化竞争对手，结盟互补性竞争对手；绞杀创业旧华为 。
考核制度：KPI指标，《华为基本法》；恩威并重，赏罚分明
流程管理：IPD整合产品研发管理流程+ISC整合供应链管理流程；五级管理者体系

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