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三、如何掌握“横向领导力”？5招，让你成为团队协作的“灵魂”该如何掌握“横向领导力”呢？把这种能力运用到团队合作中呢？在《横向领导力》一书中提出了五个技能 。

• 目标整理：把团队拧成一股绳

作为横向领导者，我们要学会设立一个良好的目标，让团队明白我们努力的目标是什么，做这件事的根本原因是什么，制定一个能激励和指导大家的良好目标是团队取得成功的基石 。


而在设定目标中我们要学会拆解目标，除了最终目标外，还要制定路标式的中期目标及近期目标，把大目标拆解成一个个中目标和小目标，通过一个个小目标的实现来达到最终的终点 。


无论设置哪个层级目标，我们都要掌握两个原则：
第一：制定的一事实上是能够激发自信的目标 。试想如果是一个永远无法触及的目标，谁还会愿意为其而努力，反正怎么做都无法实现 。如果一个太容易就能达到的目标，团队也没啥积极性，随便做做就能实行 。所以要制定的是目前团队需要努力一点才能达到的目标，不能太难，也不能太简单 。
第二：需要不时调整中目标和小目标 。计划永远赶不上变化快，制定目标后也不是一成不变，需要我们随时关注工作进展，把目标调整到最佳状态 。

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• 思考整理：制定和改善团队的目标

对于如何思考整理，《横向领导力》一书中，作者给我们提供了一个“饼图”工具，将需要整理的信息分成了四个部分：

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图片摘自《横向领导力》
1、数据：收集现状、事实、问题等相关内容 。
2、分析：问题的深层原因推演 。
3、方向：总体上需要做什么策略，团队成员通过头脑风暴产生备选方案，进行决策 。
4、下一步：制定出具体的行动计划，落实到行动中 。


通过这个饼图收集有用的现在的数据，推及可能的将来，从而掌握准确的信息，决策制定接下来详细的工作步骤 。什么时间、什么地点、什么人、用什么方式做，明晰的步骤才有利于工作的推动 。

• 计划修正：事中执行的随机应变

每个人都希望做出来的计划完美无比，然而事实变化总比计划快，这就需要我们在计划执行的过程中不断进行修改完善 。


热剧《我是余欢水》中余欢水被误诊癌症后，为了生存，死后给孩子留下财产，他不惜去敲诈魏总，但最后发现原来是误诊后，他就调整计划收集确实魏总卖假电缆证据，并且劝他们去自首，这就是基于情况的不同改变，对计划进行修正 。


在团队中，横向领导力也表现在懂得根据实现情况进行方案的调整修订，把行动路径始终保持在以实现最终目标的主线上 。如同游泳运动员，在游泳过程中，通过一呼一吸，一上一下之前来调整前进方向，否则有可能游到别人的赛道上了 。

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• 激励管理：让团队成员保持专注

好的横向领导者也是一位好的激励大师，在长时间的团队合作中，总免不了一些人会出现分心、情绪懈怠的情况，而且工作的人越多，分心的情况也会越多，而我们就要针对这些情况制定不同的激励方案来进行团队的管理，让团队成员保持专注 。

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