而对于如何激励并不是说讲两句心灵鸡汤，画几个大饼就能起到效果了 。我们就该要征求每个人的意见，了解团队里对于这个合作的工作，每一个人看中的东西，他们的期望是会，有针对性地进行激励，并且把适合这个的工作划分给他，当他完成适合的工作，有了成就感，自然能获得了激励 。


其次在分配工作的时候说清楚，虽然是工作是分配给不同的人，但工作的失败导致项目最终的失败结果将由整个团队承担 。整个团队是共进退，增强大家的集体荣誉感 。

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• 实时反馈：事后优化的必要性

反馈一般分为感谢和提出建议 。我们在给予团队成员表示感谢的时候，应该及时 。


一次足球比赛中，足球教练穆里尼奥的球童负责捡球，当球出界的时候，这个球童第一时间就把球扔给了赛场中的队员，实现无缝链接，而正因这个无缝链接，对方球员没反应过来，直接进了 。穆里尼奥当场跑过去拥抱这位球童，以示感谢，这种及时的感谢给球童带来了多大的震撼可想而知 。他之后也一定会继续为这个团队尽力，甚至为自己成为球星努力着 。


这就是反馈及时的重要性 。而提出建议则不是直接书信、邮件告诉对方你哪里做不好，而采访谈话的方式，就该对其有效的工作内容、方法、结果给予肯定的表扬 。然后把需要改进的地方指出来，并倾听对方对这个需要改进的地方的建议，将其带入到改进的人，让对方有参与感，而不是觉得被命令改正，这样才能让其积极主动参与到改进中来 。

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总结：

在职场中，纵向领导的职位晋升，有时候总因资历、年龄、关系等各种原因受限，不容易让上级看到自己的能力 。但随着现在越来越多的工作需要遇到多平台、多部门、多个人之间的横向联系与合作，拥有横向领导力是我们展现自我非常好的机会，而要熟悉运用“横向领导力”则需要掌握这五种方法：
1、目标整理术
2、思考整理术
3、计划修正术
4、激励管理术
5、实时反馈术
学会这些方法，在之后工作中能运用到场景我们就有意识去使用，直到熟练掌握，出色的横向领导能力会让你脱颖而出，获得青睐 。
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