文章插图
(三)谦逊
管理者必须终其职业生涯，保持谦逊 。
管理者首要使命是带领企业创造高绩效，这要求企业向领先者学习、向强者学习、向先进的文明学习 。只有在广泛吸收管理领域先进经验的基础上，进行创新、提高，企业才能走得更远 。
管理者必须明白，傲慢是创造高绩效的大敌 。相当多的管理者喜欢证明自己是对的，哪怕是从未经过验证的想法，也要千方百计证明是对的，这种做法除了显示自己的自大，对创造高绩效毫无帮助 。
在管理者所有必备品质中，谦逊这一品质最容易丢失 。在企业弱小的时候，或者在管理者职业生涯的早期，谦逊的品质很容易建立，但随着企业规模的扩大和管理者经验的积累，自大的情绪就会增加 。这种自大会以不同的形式表现出来：
热衷于和别人分享成功的经验，并且渐渐把自己的想象当经验来分享；
热衷于证明自己的正确，对外部的成功经验不屑一顾，用自己的认知结构解释别人的成功经验，并用来证明自己的正确；
用过去的成功经验对付新生事物，听不进不同意见；……
事实上，一旦管理者失去谦逊，他主管的业务、领导的企业就必然开始走下坡路 。

• 如何训练边境牧羊犬握手
• 投资应该签署哪些协议 如何签订投资协议
• 怎么看闲鱼支持信用卡 闲鱼如何看芝麻信用卡
• 盗窃罪没有直接证据如何定罪
• 坐西向南风水怎么样 坐北向南风水如何
• 房产证办理流程是怎么样的？如何办理房产证？
• 如何做甜品 甜点的做法大全
• 海中金命人遇到本命年该如何改运
• 淘宝如何做展现词 怎么刷手机淘宝展现词
• 淘宝过年后活动几天有效？如何做有效？