冯鑫竭力避免暴风成为下一个乐视 。
回老家闭关一个月之后 ， 冯鑫提出了“DT大娱乐”战略 。虽然害怕暴风成为下一个乐视 ， 但暴风的这一战略颇有些乐视生态化反的影子 ， 而后“DT大娱乐”又升级为“N421” ， 暴风的“小乐视”外号坐实了 。
视频行业需要长期烧钱 ， 没有“大腿”的暴风无法安心走一个长期战略 ， 它需要一系列能带来资金的风口和生态 ， 冯鑫也需要向投资人交代 。2015年4月 ， 暴风组建VR项目 ， 成立暴风魔镜 ， 增资扩股 ， 华谊兄弟投资2400万元 。
“暴风魔镜是暴风股票疯涨的关键一部分 。”魏城告诉《中国企业家》 ， 除了播放器 ， 暴风并没有其他真正核心的业务 ， 买了一些直播、体育的版权 ， 但大多是资本运作或者置换性的资源 。
VR在2016年成为风口 ， 资本疯狂追捧 ， 冯鑫押对了一个宝 。当时全国做VR的公司很多 ， 但基本上都是创业小公司 ， 暴风是其中品牌认可度最高的公司 ， 讲出来的故事也最容易让投资人买单 。
“那是猪都能飞的风口 ， 公司那时有钱又有人 。”不过 ， 在魏城看来 ， VR技术并不成熟 ， 甚至发展C端产品的路线也不符合市场需求 。
魏城回忆 ， 当年 ， 当暴风魔镜在ChinaJoy设展时 ， 他接触了不少经销商 ， 他们对于大型VR设备有很大需求 ， 比如在商区设置一个体验场所 。
“你卖一个C端的小盒子 ， 可能就几百块钱 ， 但你做一套大型设备加上体验内容 ， 至少可以养一个团队 。”魏城认为 ， 如果当时魔镜留一个B端团队 ， 至少会坚持到现在 ， 因为有很多比暴风小的公司还活着 。但那时候 ， 魔镜的业务五花八门 ， 精力分散在各种C端产品 ， 甚至还有一个颇为鸡肋的机器人部门 。
冯鑫顾及不了这些 。彼时 ， 暴风集团的“三驾马车”还在紧锣密鼓地布局 ， 影音、VR之后 ， 便是体育 。
2016年6月 ， 暴风体育成立 ， 先是在PC及APP播出了中超、德甲等版权赛事 。2016年9月底 ， 暴风体育推出2.0版本的超级APP 。一个月之后 ， 暴风体育播出了新赛季全部场次的CBA比赛 。
选择做体育之前 ， 暴风先试水了影业 ， 做了很多实体调研 ， 甚至在三里屯开了一个小电影院 。2015年 ， 甘薇担任制片人、在乐视网独播的网络自制剧《太子妃升职记》黑马般爆红 ， 带动乐视生态迎来一个小巅峰 ， 冯鑫自然看在眼里 。但是 ， 那时影视IP火热 ， 成本飙升 ， 暴风最后还是选择了体育 。
当时暴风影音的COO赵静坤想做一个新尝试 ， 便去了暴风体育做COO ， 暴风影音的负责人变成了张鹏宇 。赵静坤在暴风从产品做到产品VP ， 是冯鑫比较信任的“老人” 。暴风内部人士透露 ， 为了做好业绩 ， 她甚至通过算命将原名赵军改为更为吉利的赵静坤 。
沈来和团队负责暴风体育的前期招聘 ， 整个早期团队就5个人 。由于赵静坤将暴风影音的一批核心研发人员带到了体育 ， 所以暴风体育的招聘工作集中在市场、产品和推广等岗位 。整个暴风体育团队在2个月内就达到了100人 。不过 ， 赵静坤离开暴风影音时带走了核心研发团队 ， 一度让随后主管暴风影音的张鹏宇非常崩溃 。

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