乐视的蒙眼狂奔 ， 让暴风忽视了资本的风险 。2016年 ， 冯鑫企图在体育版权上赌一把 ， 收购了全球知名体育版权经纪公司MP&Silva 。为此 ， 暴风联合光大资本设立浸鑫基金 ， 一只总规模达52亿元的产业并购基金 。
正是这次收购 ， 给暴风埋了一颗雷 。
荣耀的过山车
对资本运作的不专业、不敏感 ， 让冯鑫错过了在股价高点乘胜融资的机会 。
2016年3月 ， 暴风申请定增 ， 计划收购刘诗诗和吴奇隆的稻草熊影业 ， 但未能成功 。那时A股已进入低迷期 ， 暴风资金链吃紧 ， 冯鑫多次质押个人股权以获取资金 ， 盘子越铺越大 ， 烧的钱也越来越多 。
冯鑫将这段时间认定为创业以来的第四次至暗时刻 。
2016年9月25号 ， 冯鑫模仿火人节 ， 在野地里烧了一个巨大的暴风logo ， 这对于迷信风水的他来说 ， 是一个不可思议的举动 。冯鑫坚持说：“烧掉它 ， 因为我们要有下一个10年 。”
踩中VR风口 ， TV和体育的布局渐成 ， 一定程度上缓解了冯鑫的焦虑 。但就在这时 ， 在生态化反上一路狂奔的乐视帝国 ， 坍塌了 。
2016年底 ， 乐视被爆出资金链断裂 ， 被拖欠货款的供应商围堵了乐视大楼 。当年11月 ， 冯鑫的山西老乡贾跃亭发布《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸》的公开信 ， 承认乐视面临资金链困境 ， 以及管理上出现了人浮于事、效能不高的“大公司病” 。
视频业务乏力、管理能效低、创始人股权质押比例高 ， 与乐视状况相似的暴风也被拉入舆论中心 。
2016年初 ， 郭萃先后到乐视、暴风面试 。他还记得 ， 那时还是冬天 ， 乐视大楼开着门 ， 前台穿着军大衣 ， 已经过了上班高峰期 ， 但依然有一堆人排队 ， 等着登上仅有的两部电梯 。
“就一个感觉 ， 很乱 。招聘现场也跟菜市场一样 。”郭萃向《中国企业家》回忆 ， 应聘的人都在走廊的休息区等待 ， 应聘什么岗位的都有 ， 那些年薪几十万、上百万的人 ， 就在他身边聊天 ， 特别奇幻 。虽然乐视在新闻里热度非常高 ， 但是很多总监级别的人 ， 面试谈下来的薪资并不高 ， 很多人抱着“入职两年拿了股票就会改观”的想法接受了offer 。
在朋友的推荐下 ， 郭萃最后进入了暴风 。半年多后 ， 他明显感觉到了熟悉的盲目扩张迹象：最初暴风市场部工作非常忙 ， 连跟TV、魔镜、体育好几场发布会 ， 一个人干几个人的活 ， 后来大幅招人 ， 原来一个岗位的工作往往多出来一个人 。
“人员把控也不是很严 。”郭萃直言 ， 有次他去面试新人 ， 回来就一个感觉 ， “像从火车站拉了一堆人” 。
2017年3月 ， 冯鑫在一季度的总裁室封闭会讲到 ， 整个暴风 ， 包括暴风TV、暴风影音和暴风魔镜全部都要拥抱信息流 ， 体育做第一个试点 。时年9月 ， 这个会议主题变为“重生” ， 他自豪地念了一串数字：暴风体育的CTR（网络广告的点击到达率 ， 用以衡量广告效果）提高了170% ， 人均时长提升52%；暴风魔镜CTR提高了45% ， 人均时长提升33%；暴风影音移动端首屏点击量提升80% ， 时长提升50%；暴风TV人均时长7个小时 。

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