“（2017年）6月份开始做收入 ， 第一个月几十万 ， 8月份已经过了300多万 。我们非常有信心 ， 在今年（2017年）年底 ， 光暴风影音的信息流 ， 每月的收入会过千万 ， 而且这一千万毛利润非常高 。”冯鑫在会上宣布 。
商业变现 ， 成为彼时暴风业务的主要目标 。
“冯鑫是一个思路很清晰的人 ， 从资本角度讲 ， 他根据大环境做出的每一个决定 ， 时间卡得都很好 ， 这一点不可否认 。”沈来直言 。不过 ， 虽然积极调整 ， 但是之后再没有能够像VR这样引起全行业关注的风口了 ， 包括区块链也难以“改命” 。
无为而治 ， 强人入局
为之于未有 ， 治之于未乱 。
这是《道德经》第64章里的文字 ， 大概意思是：事情要在它还没有发生之前提前解决处理掉；治理国政 ， 要在祸乱没有产生以前就早做准备 ， 防患于未然 ， 防微杜渐 ， 未雨绸缪 。

文章插图

冯鑫深以为然 。他曾办过一场道德经讲座 ， 让每个部门高管带着《道德经》来听 ， 高管秘书们一脸无奈地接过教材 。讲座当天 ， 忘记带教材的暴风魔镜CEO黄晓杰还被冯鑫一通臭骂 。
在管理上 ， 冯鑫信奉“无为而治” 。每个暴风高管手下一个业务板块 ， 管理一个个项目团队 ， 一个负责人带领一个团队 ， 给足够的权利 ， 负责人承担结果 ， 做不出成绩就走人 。这样的管理制度非常考验管理层自身能力 。
暴风高管最头痛的事情 ， 莫过于冯鑫一对一的“VP（副总裁）过堂” 。
每当要出年报或者半年报前 ， 冯鑫会将一众VP叫到茶馆 ， 一对一询问这一年做了什么 。一个高管进去谈 ， 门外坐着两个等 ， 出去一个人 ， 进来一个人补位 。“VP过堂”往往能进行整整一天 ， 没有完成任务的高管 ， 只能战战兢兢等着挨骂 。
“负责人制是双刃剑 ， 它给予管理者足够的自由度和发展空间 ， 但是只有出结果的时候大家才知道项目好与坏 ， 中间过程没有人管 ， 由于负责人不同 ， 部门与部门之间的沟通合作也很困难 。”魏城告诉《中国企业家》 ， 如果负责人本身目的不纯的话 ， 会浪费很多资金 ， 而这个现象在暴风并不罕见 。
此前在暴风市场部任职的余周 ， 负责魔镜、TV和影音三家的产品发布 ， 令她印象深刻的是暴风魔镜CEO黄晓杰的“佛系管理” 。
“他人很好 ， 沟通从来不用命令的语气 ， 而且发布会演讲也不用带稿子 。”余周告诉《中国企业家》 ， 黄晓杰技术出身 ， 并不擅长管理 ， 曾自嘲坐上CEO位置完全是运气 。余周曾见过在暴风魔镜会议上 ， 不同部门负责人因利益纠纷 ， 当着黄晓杰的面争吵起来 ， 黄晓杰也无动于衷 。
更让余周印象深刻的一件事发生在一次展会上 。当时 ， 暴风魔镜展示了最新研发的AI机器人 ， 号称可以现场与人沟通交流 。黄晓杰前来视察时 ， 当场问研发部门的负责人 ， 这个机器人能做什么？这名负责人竟一时语塞 ， 回答不上来 。
没有996 ， 也不用打卡 ， 在大多数员工眼里 ， 暴风是一家能够很好平衡工作与生活的公司 。

• 打印机也是风水吗 办公室打印机风水位置
• 上班族如何调整心态
• 办公桌常规尺寸是多少
• 屋里摆件风水 装有档案的屋子的风水
• 办公室里面最合适的椅子数量
• 推销办公家具的广告词 关于办公家具的广告语
• 办公室招财风水 大厅放什么招财
• 不抽烟喝酒的男性有什么特点 不抽烟不喝酒的男人性格分析
• 办公室适合摆放什么绿植
• 天猫受疫情影响区域退款交易时效调整