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2021年的前5个月，特步主品牌流水双位数增长至55%，线上线下的大幅增长，证明了特步战略改革收到市场成效 。
研发科技产品，通过资本运作增加国际品牌产品，推动着特步由单品牌向多品牌、由中国市场向国际市场转型 。不仅补充了特步的产品类别，也加强并延续特步在中国体育用品市场中的领先地位，为特步国际开启海外市场的增长提供了机遇，成为可以满足不同消费者需求的全球体育用品公司 。
在科技创新技术上，特步计划于 2022 年二季度上市的针织卫衣，环保聚乳酸成分将进一步提升到 67% 。等到 2022 年第三季度，100% 含量的纯聚乳酸风衣也将上市，真正实现产品的低碳可持续 。
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当下体育运动品牌正处于从高碳向低碳及净零碳转型的重要历史时期，在推动后疫情时代经济绿色复苏的时期，国产运动品牌需要连接材料、制造、科技、消费等众多领域，进行价值链重构 。
特步在聚乳酸技术的创新突破，推动企业力争在 2023 年前实现聚乳酸产品单季市场投放量超过百万件的目标时，通过积极应对行业绿色可持续发展的趋势时，为行业探索出新的经济增长模式 。
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数字化转型，线上运营占比持续提升
近几年，国产运动品牌纷纷转向线上线下渠道融合的新零售模式，整个行业已经发生了深刻的变革，尤其数字化转型全面加速 。
在这一发展大潮中，特步也改变了之前的商业模式，从批发到零售，不再依靠各地的总代理和批发渠道，而是直面消费者 。而后特步的线上业务也通过调整内部货品结构、精准营销推广、布局直播业务等举措持续变革，强化新营销矩阵 。
实际上，特步如果要发力零售，就需要重新梳理原来基于批发的业务流程，拆分或整合部门，业务部门也得不断去尝试新的市场机会 。在这些需求下，面对线上线下业务的整合，或涉及到销售、物流、生产、采购等多个环节，线上体系的搭建实现全渠道整合，数字化运营能力就显得十分重要 。
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转型过程中，特步首先借力数字化方式，助力集团资源整合、信息统一，为集团战略的高效高质实现赋能：2021年6月，在特步与泛微达成的合作中，特步搭建起数字化知识、人事、项目、资产、会议、经营计划、审计管理等模块，以多语言系统满足各地员工的需求，并通过集成各类软件以及各类内外部信息系统，实现统一移动办公入口和全程数字化服务 。
通过打造一体化办公系统，助力特步降本增效，从而优化集团的管理和服务模式，提升企业核心竞争力 。
在消费者需求不断升级变化的时代，特步集团另一块数字化转型的重心则是放在消费者数字化运营方向的合作上 。2021年3月，特步集团与TalkingData举行项目启动仪式，正式开启消费者数字化运营方向的合作 。通过整合多渠道数据，完善消费者洞察与运营，以优化营销策略与效果提升，最终通过营销全链路数据闭环赋能全渠道业务价值升级，加速数字化转型战略落地 。
如今包括收银、库存、会员、营销在内的 POS 系统核心业务全部由业务中台统一提供服务，从弱管控转变为集团强管控，集团与消费者之间真正建立起连接，为消费者精细化管理奠定了坚实的基础 。
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