品牌总监原本要管的只是：
品牌定位管理、品牌理念管理与员工培训、品牌创意、品牌文案、品牌视觉输出、品牌活动管理、品牌应用的备份与整理、品牌大事件、品牌市场地位的提升（这是各类数据公司主要的赞助资金来源之一） ， 品牌形象 ， 品牌会员、CEO品牌声誉管理等诸多涉及品牌资产的管理与维护 ， 
但是到了电商公司 ， 这些都得变 ， 而且现在媒体碎片化的存在 ， 让电商公司的品牌总监要管的从原来的内容要增加：
单品销售排名 ， 这个和爆款有关 ， 但是要是只是做做爆款不管品牌 ， 那么爆款就是库存款 ， 本就是垃圾货 ， 或者就是老板脑袋里面长虫子了 ， 这个工作有时候好像还是运营要主做的事情
产品形象的管理 ， 拍摄、模特、造型、化妆、搭配、配饰、产品提前整理、场景类、街拍、静物、这些都得品牌总监控制 ， 不然你落实到运营头上 ， 运营的审美要是好 ， 说实话 ， 那个运营估计肯定账算的一般 ， 当然全才最好 ， 但我一直认为 ， 运营就是做资源调配的 ， 千万别让运营做品牌的事情 ， 那样品牌就成了地瓜蛋子 ， 真心的运营舍不得品牌总监的钱 。
店铺形象输出 ， 这个品牌总监必须给运营标准 ， 运营可以考虑人工成本 ， 但是死规定一定要做的品牌店铺形象 ， 运营别想着放弃 ， 否则品牌总监就得大闹COO ， 呵呵 ， 这是积累！
包裹形象 ， 包材 ， 形式 ， 售后服务卡 ， 包裹夹带的品牌信息 ， 带logo的产品 ， 等等诸多内容的设计 ， 还真得品牌总监来盯着 ， 这种东西还是一门艺术 ， 包装不同 ， 品牌的差异化也越明显 ， 这个你别想着省钱 ， 消费者拒收的时候你就知道难受了 。
客服话术 ， 这个是要点 ， 品牌总监要给客服总监建议 ， 话术上 ， 品牌出现的频次与时机 ， 旺旺上的品牌形象等等
以上这些都是常规的 ， 电商品牌总监拿过去就能用的 ， 但是类目不同 ， 电商品牌总监对这一块工作的把控就更加不同了 ， 这个需要经验 ， 举例：做服装要注意材料的供应商 ， 做化妆品要注意正品官网的形象是否一致 ， 做家纺要注意产品原料的绿色环保和特殊性能 ， 功能等 ， 这些不同导致 ， 现在电商品牌总监的岗位职责和管流量的营销部 ， 管店铺的运营部都有工作重合 ， 而且每个部门可能都很强势 ， 但是对不起品牌总监就是制定品牌输出的标准的 ， 品牌总监可以调研 ， 可以讨论 ， 可以规范出标准 ， 但是唯一不可以的就是其他部门不能不执行 ， 其他部门不执行 ， 品牌积累没有 ， 老板就是白折腾 ， 此外就是品牌总监的绩效 ， 定性的是品牌信息的输出 ， 定量的就是品牌信息输出的数量 ， 可以精确到条数 ， 但是让品牌和销售额联动就不现实了 ， 我上一篇文章讲了【以名换发展】和【发财立名】两个逻辑 ， 品牌其实就这两个路径 ， 而这两个路径你说是现有销售额才有品牌 ， 还是先有品牌再有销售额 ， 这样商业案例不用讲了 ， 很多截然相反的案例 ， 这就没法去让销售额和品牌挂钩 ， 但是转化率是可以挂钩的 ， 品牌做了 ， 店铺也品牌化管理了 ， 结果转化率波动出一定范围了 ， 那就要问品牌总监找线头了 。

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