浅谈电商品牌总监的职责 _电商总监工作职责

记得几年前在酷运动做品牌总监，刚去的时候一点都不好玩，酷运动根本没有品牌概念，我那个时候也不懂，之前没做过，品牌和销售要一致，酷运动那个时候已经很难受了，我去了之后，也没啥概念，没人知道我该干点啥，我就自己找事做，媒体关系、品牌文案、自媒体、促销活动信息的传播扩散等等，反正自己把自己搞的好像很忙似的，其实是个无头苍蝇，那个时候微博正火，微博营销，微博管理理所当然的落实到我这个品牌总监头上，为了实现品牌总监的价值我8月份进了酷运动开始做品牌方面的事情，依次做了：
1、一到公司就接到了酷运动会员卡的推广与合作，但是那个卡是有人赞成有人反对，结果我一个刚去的啥都不知道，傻干活，最后无疾而终，现在想起来，创业公司就得一支笔，别扯犊子！
2、媒体见面会，组织了我相熟的媒体30多人一起吃了一顿饭，发了些背包

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3、和EXR、乐卡克的微博互动，联合搞了酷运动66人组联合狙击乐卡克，把乐卡克赞助英超联赛的衣服拿来做赠品，衣服发出去的不错，确实也支撑了很大一段时间的酷运动品牌信息的扩散。
4、然后开始带着俩个人做微博的运营和维护，微博的粉丝开始增加，从15增加到6万，刷了一部分，剩下的就是从众了，
5、组织了企业微博负责人群，那个群到现在还存在， 180多人，虽然很多人都不是当初的身份，但是群的活跃度还是可以的。
6、通过企业微博负责人群我们连续组织了2次，微博联合营销活动， 13家企业微博联合营销活动
7、酷运动那个时候除了代理品牌还开始打算创建自有品牌，自有品牌初始的品牌创意，品牌文案也就落到我的身上，写了一大票的文案创意，那叫一个烦人，但是也没办法
8、然后这个阶段开始重新写酷运动的品牌文案，梳理酷运动品牌化需要人员支持和费用评估，写了好几版，但是那个时候不懂品销一体，最后品牌的方案没有销售额的支持，无疾而终。
9、张罗了一段时间关于买数据的事情，结果算了算，根本洗不出来，而且还有法律风险，就没敢做
10、剩下的就是商务合作，和我熟悉的一些品牌交换链接，交换资源啥的，效果没评估过算是日常工作吧
11、还有就是那个时候艾瑞、亿邦、派代等等各种年会风起云涌， CEO参加年会的各种组织工作， CEO要有面，品牌才有曝光。
现在回想起来，电商公司的品牌总监一定要读懂销售额=流量X转化率X客单价X重复购买这个公式，作为品牌总监你确实可以不考虑成本，但是作为电商公司的品牌总监如果不考虑成本，那么啥事情都做不了，
电商的流量体系大体就是几类：
硬广站内、站外，活动，商务合作，联盟，会员，搜索，自媒体，媒体等内容，

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