其次 ， 与沃尔玛的合作可能帮助京东获得供应链规模采购优势 。
举两个例子 ， 宝洁对于中国商超零售商具有非常重要的战略价值 ， 因为在一些品类 ， 比如洗发水 ， 宝洁在中国市场是支配性的存在 ， “获得”宝洁就能产生更大范围的市场影响力和议价权 。
而沃尔玛与宝洁在全球范围建立了非常稳固的战略合作伙伴关系 ， 在中国市场 ， 一些市场人士告诉《商业观察家》 ， 沃尔玛每年销售了30多个亿的宝洁产品（未经双方确认） ， 宝洁2015年中国销售额也就390亿 。因此 ， 如果京东与沃尔玛在供应链层面作加法 ， 规模采购优势就有可能形成 。
沃尔玛在一些中高档商品领域则更具规模优势 ， 比如德国戴森品牌 ， 其中国50%销售比重由沃尔玛创造 ， 一些戴森产品 ， 沃尔玛的零售价能比中国竞争对手便宜近千元 。
沃尔玛的电商规划
加码投资京东 ， 沃尔玛图什么？
中国零售业过去常调侃沃尔玛中国业务 ， 认为沃尔玛中国业务之所以能做到700多个亿 ， 把早于沃尔玛进入中国的家乐福远远甩在后面几近超出一倍 ， 是因为沃尔玛中国业务有个“富爸爸” 。
一些市场一线经营者称：“沃尔玛中国业务胜在有一个富爸爸 ， 美国那边有钱 ， 只要沃尔玛看准了中国市场方向 ， 中国市场规模又足够大 ， 沃尔玛是可以有所作为的 ， 就像当年投资十亿美元收购好又多 。只要沃尔玛不犯根本性错误 ， 就可以一直跟着市场发展往前走 。”
沃尔玛CEO董明伦（Doug McMillon）曾明确提出 ， 中国市场需要在未来5年内为沃尔玛全球贡献1/4的销售增长 。
将未来5年内1/4的增长“押宝”在中国市场 ， 沃尔玛中国业务需要突破的挑战是什么？
在美国 ， 沃尔玛之所以被奉为效率成本最优的全球零售商超样本 ， 一在于其畅达全美的信息资讯系统 ， 一是在于其物流体系 。但在中国市场 ， 两者都碍于中国市场实情未能发挥出优势 。沃尔玛的物流中心在最近三五年才开始建设完备 。
此外 ， 一些市场人士称 ， 中美经营环境有很大不同 。比如沃尔玛美国市场的商品供应很多都为进口商品 ， 因此 ， 沃尔玛只要“控制”美国的几大进口港 ， 就有做大采购规模的基础 。而中国是商品的主要生产国 ， 过去中国销售的商品基本都为本土供应 ， 加上供应商分布极不集中 ， 每个省都有 ， 供应商的水平又参差不齐 ， 不利于沃尔玛复制美国市场的经营优势 。
中国对外资企业的政策变化也限制了沃尔玛中国市场的发挥 。比如土地政策 ， 早期“买不了地” ， 后期有所放开 ， 但马上迎来商业物业开发“热潮” ， 到处都有抬价者 。很难让沃尔玛中国业务快速铺开 ， 做低成本 。
由此可以看到铺开线下业务 ， 沃尔玛面临一定空间制约 。电商则是没有空间边际的业务板块 ， 且因创新的客户体验、透明交易信息等经营优势发展迅速 。
10月6日 ， 沃尔玛公布的一份年度报告显示 ， 未来两年内计划持续加大对电子商务的投资 ， 并将长期目标放在网络营销上 。沃尔玛首席财务官Brett Biggs表示 ， 预计未来沃尔玛仅有20%的投资会放在开设新的实体店上面 ， 更多的投资将会被用于开发公司的电子商务业务 。董明伦说 ， 更长远的来看 ， 未来沃尔玛可能更像是一家电子商务公司 。

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