在保利手中抢到地的，世博宏业最后以转让项目给保利而退出地王：
保利地产（600048.SH）2011年8月发布公告称，公司董事会以7票同意、1票反对、1票弃权通过《关于北京蓟门桥项目立项的议案》，并授权经营层通过收购北京世博宏业房地产开发有限公司100%股权的方式获取北京单价“地王”蓟门桥项目 。
截止日前，海德公园项目销售额37.4亿 。
5：第五种死法：整死
绿城可以说是受到地王影响最大的企业，公司控制权旁落，宋卫平曾说：绿城已习惯了高价拿地，只要看准了就放手去做！但对于一个规范运作的上市企业，高价拿地有时却是灾难 。
2009年的一波地王，在2012年的楼市复苏中，没有拖死，但没有躲过2014年，这一年，持续的地王压力，导致绿城连续两次被整合，当然，嫁入国企中交的怀抱，老绿城可以说已经被整死 。虽然原因很多，但其中地王太多可以说说是一个主要原因 。
6：第六种死法：拖死
2011年6月27日，广州丰璟房地产有限公司(以下简称广州丰璟)以7.1亿元、140%的溢价率获得北京崇文门地块，折合楼面价为4.32万元/平方米，成为当时北京的楼面价单价地王 。
4万多楼面价，4年多依然在动工，当然谈不上多少收益 。
7：第七种死法：撕逼死
围绕着一块上海地王，京沪两位地产业界的大佬潘石屹与郭广昌多番论战，搅得地产舆论圈波涛汹涌，时隔数年后终于有了结果！
2015年9月23日晚间，SOHO中国发布题为《有关上海海之门房地产投资管理有限公司重组的公告》，公告内容显示SOHO中国总裁潘石屹将以45.85亿元向复星集团归还上海外滩8-1地王项目 。
8：第八种死法：退出不玩死
这当然就要谈到最近北京几宗联合体竞争地王过程中，授权不同下，导致的退出闹剧，虽然谈不上退地，但因为各家企业对风险把控的不同，碧桂园等企业推出地王组团也是闹的沸沸扬扬 。
9：第九种死法：不了解竞争环境
地王地王，自然是土地市场竞争，不论是从北京的企业走出去，还是外地企业抢北京看，都面临着强龙斗地头蛇的现象 。
有些地王可能是敲门砖，有些地王可能目的是桥头堡 。以一个千亿基本企业进入一线城市为例，连续抢了多宗地王，最后看，连续更换了多个公司董事长也依然在磨合过程中 。
10：第十种死法：死在天亮前
这种死法其实之前几种死法也有提及，但最值得说的，其实另外一个案例就是顺驰，拿到了太多的地王，导致企业资金链崩溃，但之后承接顺驰土地资源的融创、路劲，其实发展都还算可以，特别是融创更是改变了过去顺驰的缺点发挥了优势，发展也越来越稳健 。
11：第十一种死法：规划死
最典型的项目出现在其他的二三线城市，很多地王可能因为政府领导的喜好，对规划条件的修改而出现无法入市的现象：
钱塘江畔，六和塔前，一块可以称得上杭州“绝版风水宝地”的地块，从2006年底土地出让到现在，已经过去了8年，却仍然还处于半吊子工地的状态 。2006年底挂牌取得这块土地后，2008年开始报方案准备动工时便发现了困难 。“方案一次又一次报批，一次又一次通不过 。
12：第十二种死法：被经济带死
经济发展进入新常态，这种情况下，北京的确有绿岛效应，更多的资金避险进入北京，但大环境如此，明年下半年如果经济继续这样，还有多少需求？
13：第十三种死法：一起死
最后一种死法，当然也很可怕，如果按照现在地王的数量，北京的地王已经不是一群，而是比比皆是：地价3.8万 。房价2.9万，巨大的矛盾：价格肯定会上涨，但能支撑这么多项目吗？

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