这两个数值我们是自己店铺可以看到的，然后你把同行的指数放进去和你的对比 。就能精确的知道的同行的转化到底是多少，误差值相当小 。
因为后期关注对手的重点就在销量、转化、流量，每一个我们都得清楚的知道 。
好了，我的分享一整套流程已经说完了，写的不好，这种模式应该还会被很多人嫌弃，但是我自己一路是这么走过来的，仅分享个人经验，没有好坏 。有什么问题大家可以讨论一下 。
聚友讨论环节：
雷锋 20:55
每天烧300能递增那么多么？后面自然流量跟不上来咋办？我上半年做一个类目直通车转化10%硬亏了一个月都没有多少自然流量 。
阿俊 20:55
我上面说的重点不在额度而是单量的增加，如果单量不够，继续开车 。因为低价开车会很给力，如果不给力，那是还不够低 。
王俊君 20:56
你说的提价是每天提价1~2元，还是提价后到一个周期再提？
阿俊 20:57
在大流量来的时候，当天提价，明天看数据 。如果销量和流量还在继续增加，并且和同行同步上升，还可以提，反之缓一缓 。
时代先生 20:58
请问下，我之前卖79 亏本的，然后提到99之后卖一天正常就只有20多单 。怎么调整？
阿俊 20:58
提价幅度太大，继续卖回原来的价格，慢慢提 。
时代先生 20:58
那现在怎么调整呢，但是是再亏了 。
阿俊 20:59
那就回到我前面，时间节点要把握好。
箭牌卫浴 由有 20:57
靠后面提价来盈利的话，客户人群会改变，你们怎么解决这个问题的呢？
阿俊 21:00
最近两年很流行一个玩法，就是领券拍下，可以明白了吧 。我们去年玩，屡试不爽啊 。
雷锋 21:00
后期保稳定主要是那几方面要比同行高呀？
阿俊 21:00
单量与转换
时代先生 21:00
是店铺优惠券吗，还是单品？计入历史最低价格呀？
阿俊 21:00
天猫可以设置单品，c店只能全店。会计入历史最低价，但我从来不看，因为跑量的产品，不指望活动，平销就够 。
王俊君 21:01
要是同行明摆着要跟你对着干，您放多低的价格他就跟你一样的价格，这个真的很头痛，这个怎么破？
阿俊 21:02
这个还是回到前面开头说的整合供应链与快递。你若占优势，怕什么呢？所以这是一整套 。
如果说什么都没有整合，还是先整合好实力有了，再搅和市场 。价格自己说了不算，得看行业 。另外还可以联系同行商量一起提价，我们也是经常这么干 。
扬 21:04
单量和转化率环比增长这个比例你如何定呢？
阿俊 21:06
上架节点选择旺季来临前一个月，这个季节销量不会太多，你可以按照10、30、60、150、300、600、800、800、800、800 这么来，根据你的对手平销体量 。
扬 21:07
以前是套那个7天螺旋的，貌似不靠谱了，我家是标品 。
阿俊 21:07
7天螺旋一直存在，判断的是你的产品受欢迎程度 。做好转化流量就来了，低价正是我们转化的帮手 。
老宋 21:09
怎么计算要多久超越对手？
阿俊 21:11
用生意参谋看流量变化情况，没有一个具体数值，只要螺旋配合高转化，2个星期基本搞定 。
小封 21:11
58元一天卖100单，提到68,一天20单 。
阿俊 21:12
那你肯定不是行业涨的时候提的。你的幅度不是非常大，提价及时转化差，但是大流量一样补进了你的单量 不会那么惨，所以提价要在行业流量涨的时候 。流量都没有变动，你在那瞎提价，不是作死啊 。
小封 21:16
一个店铺，大概做几款这样的策略？

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