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从某种角度而言，6kW中功率的激光器基本满足80%的市场，万瓦激光器恐怕是名头大过市场。那么光纤激光器的全球老大IPG，还在做什么样的布局？

它在做三方面的考虑。第一是丰富产品线。2012年收购了美国JPSA，拓展微细加工领域。后者的紫外线、准分子激光器，在陶瓷、玻璃和半导体微加工业务独树一帜。而在2017年收购的光栅公司OptiGrate，则加强激光光路系统的完整性。

第二方面则是积极向下游用户端推进，倾听最终用户的心声。一般而言，处于激光产业三节鞭结构中第二梯队的激光器厂商，并不关心最终何种用户在使用自己的产品，这是由第一梯队激光装备来解决的。而IPG在2017-2018年通过两次收购，打破了这种僵化的印象。先是收购了加拿大的LDD公司，对激光焊接的焊缝进行自动化检测，真是少有的贴心。而2018年更是以一亿美元的价格，收购了机器人自动化焊接商Genesis，它已经明确挺进了激光加工设备领域。IPG对于激光焊接的态度已经昭然若揭。

第三方面则是激光的应用。2017年收购了美国激光系统IL，专门锁定医疗器械的光路系统；而2019年收购巴西的Padtec海底网络事业部，为海底光缆提供光学线路放大器（中继器）等部件，参与到下一代数据中心和全球海底电缆网络的建设。

如果反过来看，或许IPG进军下游市场也是迫不得已。它需要在营收上打开新的阵地。它的烦恼应该也是来自中国热情的追赶者。在2018年达到14.5亿美元之后，连年下降；2020年收入为12亿美元。这期间最大的折戟市场就是在中国。2018年IPG中国营收为6.3亿美元，2019年则同比下降了22% 。当然，由于垂直整合的能力，IPG一直保持着较强的盈利能力，毛利率持续在55%以上，最近这两年才有所恶化。

是喜也是忧，中国是IPG全球最大的市场，超过了美国。而中国激光产业火爆的市场竞争态势，也让IPG的并购战略不得不多了一个选项：拓展光纤激光器之外的市场。

意外的面孔：MKS

让Coherent弄得满地鸡毛、一脸尴尬的还有另外一家公司，美国万机MKS公司。它也参与收购竞价，但最后无果而终。说起来，这是一个半导体设备与仪器制造商，但看上去很喜欢跟激光扎在一起。

它在2016年，收购了光谱物理SP公司。光谱物理作为最早商用激光器的厂家，跟相关公司有着同样悠久的历史。一个经历了激光器从婴儿状态，一直成长到巅峰的公司，光谱物理公司简直就是一部激光器的发展史。它在飞秒激光器有着先发的优势。上个世纪90年代，光谱物理开发的钛宝石飞秒激光振荡器，如今仍然宝刀不老。

要获得这样一个激光器活化石，MKS付出的代价是10亿美元。与其说MKS收获了一个激光器公司，不如说它将自己在激光产业的历史，几乎拉到了光荣的起跑线位置上。重要的是，它确立了MKS在超短脉冲微加工领域的地位。

过了两年，MKS再次花费10亿美元，收购了美国ESI公司。这一次，它收获的是线路板的微细加工能力。在微孔钻孔设备商，ESI独居优势，跟日本三菱大有一拼。而ESI公司也是在2012年收购法国Eolite的光纤激光器，从而强化了电路板微加工能力。但ESI不仅仅是钻孔，在晶圆加工，如划线、刻槽、打标及内存修复等也是强项。因此它也是全球晶圆厂的重要供应商，而这正是MKS公司所意欲锤炼的市场。

年初收购Coherent公司失意之后，MKS公司根本没有功夫悲伤。它在5月份花费了3.2亿美元，收购了加拿大的光子控制PC公司。这家光纤器传感器公司，将加强MSK把握半导体设备型腔所发生的一切——这往往是一个神秘的黑匣子，从而提高半导体的良品率。从某种意义而言，这次落子布局，是在为设备的数字化和智能化做好准备。考虑到PC公司只有5100万美元的收入，这次溢价也是相当高的。凡是为数字化做准备的并购，都得多掏腰包吧。

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