但《福布斯》报道称，不需要掏钱付款就能结账的创意，从任何一个方面来看，都不是一个新鲜的概念了 。Square的CEO Jack Dorsey 多年来一直在谈，商家应该如何在消费者走进商店时，对顾客进行识别，并为他们准备好想要的东西，消除掉与收营员和交换钱款之间的麻烦 。
事实上，自助付款在德国、荷兰、新加坡、美国等发达国家早已经大规模使用 。只不过这些超市提供的是自助付款机，购物者需要到这台机器上通过手持扫描设备扫描条形码，然后自己完成付款 。
既算不得新鲜概念，也有生鲜业务──Amazon Fresh，亚马逊为什么还要开设线下便利商店呢?
亚马逊几乎卖所有东西，图书、大小家电、美妆个护、家居产品，几乎涵盖了所有品类，亚马逊都能成为市场份额领先的零售商 。
唯独生鲜食品零售 。
美国市场研究公司Cowen & Co.指出，目前全美食品和饮料市场仍是实体店的天下，电商能分到的市场份额只有4% 。而在美国年产值高达8000亿美元的食品饮料零售市场上，亚马逊的市场占有率仅为1% 。
虽然亚马逊的Amazon Fresh从2007年开始发展，探索多年，如今业务覆盖了包括伦敦在内的17个区域市场，但是，成效相比其它品类还是有很大差距 。此类商品回购率高，客户黏性大，还可以带动其它商品消费，再加之亚马逊多年以来搭建的仓储系统，亚马逊想要的是电商目前无法和实体店竞争的商品品类 。
能否普及并颠覆零售业
破坏性技术的发展速度往往会超过用户的需求增长速度 。
在美国，实体杂货店分布的范围之广令人惊叹 。据《芝加哥论坛报》的统计，在全美80%的消费者当中，距离他们住宅的2.5英里之内就有一家实体店 。为了抢占市场，亚马逊只能与这些实体店竞争 。
那么，如何吸引更多的消费者到Amazon Go店内购物，如何快速在全美拓展实体店恐怕才是Amazon Go的关键，毕竟在零售业深耕多年的沃尔玛在全美也只有5500家实体店 。
据《华尔街日报》报导，亚马逊有至少三个线下实体超市概念，而且，亚马逊的愿景是开张“超过 2000 家规模不等的超市和便利商店” 。
要知道，实体零售的核心要素仍然是选址和其供应链的管理，自助购物只是工具罢了 。如果Amazon Go要开在人流较大的街区，就意味着高额租金，供应链的管理能力又决定着商品价格，价格高了，与其它实体零售商的竞争优势就会减弱 。
德国零售巨头阿尔迪之所以能在本土打败沃尔玛，依托核心则是低价，成本效率更高 。据毕马威统计，阿尔迪的物品单价要比一般超市低20%-30% 。1975年创始人卡尔在一次少见的公开露面中称：“我们的业务发展基础只有一个——最低的价格 。”
对现在的零售业来说，面对亚马逊带来的“破坏式”创新，将会是一个艰难的挑战 。因为概念不难被复制，技术也不难被攻克，难就难在谁也无法预料人工智能带来的变化 。就像沃尔玛虽然早就料到变化将至，也购买了IBM的人工智能技术，但也并未成功 。
可以肯定的是，Amazon Go的店内布满了智能化设备和系统，而这些设备的成本非常高 。这就是为什么虽然成本高昂，亚马逊仍不计代价投入 。有分析称，亚马逊有资本有能力从零开始，重新定义零售业的游戏规则，这将是科技业的一大商机也是零售业又一波大淘汰的开始 。
对于财大气粗的亚马逊来说，为了未来烧钱很值得，它早就尝到了大数据的甜头，非常清楚用户购物习惯数据有多重要 。
所以，这就不难解释，Amazon Go用价格不菲的智能设备来销售一些利润低、单价低、运输成本高又易腐的即食和生鲜商品，拿什么来获利 。

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