什么才叫爆款 为什么要做爆款( 二 )


时间拉回到2010年,千团大战的初期,糯米网上线第一单成龙耀莱电影院单人影票1张29.9元,上线就成爆款 。五棵松一个非常偏远的成龙耀莱电影院也因此一下火爆异常,当时去排队看电影的人从电影院2楼排到一楼,甚至直接排到了马路边几公里以外,糯米通过这一单迅速打开了局面 。
从此有了标杆商户,再去谈其他商户的时候有了案例,招商就会更容易;同时,通过这一单短时间获取了大量的用户,完成了平台最初的原始积累 。
在平台发展初期,如何集中所有资源集中打到一个点,在一个点产生爆发式的效果,会帮助平台快速的度过创办初期冷启动的问题;
同样的道理也适用于其他行业,比如知乎在发展初期的时候,那些入驻的明星大V,如李开复、keso这些就相当于他们的“爆款”,通过这些超级明星的入驻吸引了第一波高质量的用户进驻,同时也保证了第一批优质的问答内容 。
在做社区运营的时候,金字塔顶尖的意见领袖,就是他们的“爆款”,一个教育类的平台,明星讲师是他们的 “爆款”;通过一个一个的爆款案例去吸引更多供需两端的人,从而提升平台整体的交易量.
5、爆款对C端用户获取的巨大作用
用户对于一个新平台的认知需要一个切入点,爆款是导入用户非常好的切入点 。
让用户快速产生第一次交易,才有机会形成复购和留存,才会带来更多的销售转化;
我在百度负责糯米运营的时候做了很多的爆款单品“一毛钱吃麦当劳”、“一毛钱吃肯德基”“一毛钱看电影”“一毛钱吃大餐”等,都是销量高、单价低、用户对于价格敏感性高、通用性强,老少皆宜的商家 。通过这样一个又一个爆款在各个城市的落地,迅速提升了各个城市的新客量从而快速提升城市的市场份额 。
不同于电商的是:O2O的区域性非常强,很少有像麦当劳、肯德基这样在全国范围内多门店,且提供标准化服务的商家,因此这样的爆款的拉新能力是非强劲的 。
6、爆款的长尾效应
爆款本身会自带传播,结合线上PR传播会带来很大的话题宣传,那这又会带来很多自然流量和长尾流量 。
7、打造爆款对于团队运营能力提升的重要作用
一个运营团队在建设初期,需要通过打造单品爆款的案例,培养团队的以下几方面的能力:
提炼产品核心卖点和产品包装;
如何做好渠道推广;
如何提升流量转化;
如何定价促销,策划活动;
如何做好项目管理,协同各团队高效运作;
一个优秀的运营团队首先要学会把一个单品卖好,才能学会如何一个品类运营好,进而把B端和C端运营好,最终才能把一个平台运营好 。不断积累打胜仗的经验,集小胜成大胜,做事情才更有章法,更加游刃有余 。
通过打造爆款的过程中,锻炼团队对于产品的认知能力,对于行业的认知能力,对于活动策划的能力,对于流量转化的理解能力,对于项目推广的能力,以及整个项目操盘的能力 。
案例分享
某天,接到一个任务,有一笔资产要在3天内全部卖光,时间紧任务重,怎么办?
一般的团队面临这种情况可能会比较慌乱,但是我团队的小伙伴面对这种事情,早就习以为常,成竹在胸 。他们一般会这样做 。
首先,跟资产团队的同学拉个会,商量一下这个资产的特性是什么,有什么样的卖点,是否利率高,期限长短如何,是否可转让,跟目前站内其他产品对比的优势是什么?
其次,确定资产定价和促销 。这么短时间内要卖一笔很大的资产,在定价上肯定要做到相对优势,查看一下过往的历史数据,大概定价在什么区间的销售速度如何,是否要做补贴 。


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