O2O企业为什么更愿意跟BAT站在一起 _那家公司不是互联网bat之一

【O2O企业为什么更愿意跟BAT站在一起】2015年很多公司都说自己是O2O的创业企业，或者是做着O2O这样的业务，我们划分市场的逻辑是什么？从上看。今天我们说腾讯、阿里、百度，可以是O2O的公司，因为它仍然承载着跟当年PC互联网一样的职责就是导流，O2O企业需要线上用户的导流。
往下延伸，我们划分成信息和交易两个部分。在信息部分，典型的是赶集、同城、前程无忧等等，扮演线上信息聚合的部分。更重要的，是今天各位最关注的交易部分，每个企业都有自己的划分维度，高频、低频都是从自己的维度划，只不过这张图分到店和到家两个部分。到家部分，以前电子商务说是货到家，今天说O2O服务到家是什么样的形态，这是交易的部分。最不可缺少的，我记得上次来这个地方讨论B2B的时候，无论是变相2C互联网用户前端产品如何发展和变化，始终需要关注的是B端如何跟得上C端各种各样消费形态的变化。这里虽然只是列出来支付系统和数据等等，但是这样的故事是蛮多的。我看到易宝支付唐彬总坐在下面，没有O2O做的是游戏旅游等解决方案，有了O2O会发生变化。所谓C端的东西是最吸引眼球，但是B端跟着走的很多事情，是看O2O市场可以关注的。这是整体上怎么看O2O市场。
平台入口，在任何市场都有这样入口。说句不客气话，O2O企业成还是不成，平台一定是第一波赚钱，无论如何，所有企业做任何事情是从平台获取用户。对于这些企业来说，没有从卖流量和卖用户赚钱，他们更多战略资源的布局，我拿入口跟你进行深入的捆绑，今天会看到各种各样的企业跟BAT形成资本层面的合作，即使在小的维度形成入口，仍然需要BAT为我导流更多的用户。入口在这里更多是资源的意思。虽然强调平台入口可以做变现的事情，只要它愿意做，随时可以，随时可以有很大的收获。这里更多是利用品牌、资源、资金实现更多的业务接入，试图在O2O市场里扮演更大的入口，而不是短期利益的或缺，这是平台的部分。

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到家部分，到家和到店都和场景相关。到家部分我们会看到，它可以更细分，这里涉及到高频和低频各种各样的维度，这里跟共享经济相关，这里最大的问题是同质化严重，死亡几率特别大。这里所有企业要做的事情，不仅仅是考虑怎么汇集用户，获取用户的问题。共享经济连接的是人与人，一端是用户，一端是手工业者，可以是各种各样的中老年在家可以做闲散事情的人，是两端匹配，而不是单独放大我有获取匹配用户的能力，两端融合，更匹配是蛮重要，这是到家角度。
出行就不用说了，是典型的O2O 。这里会有O2O代表的另外一个趋势，当你做到另外一个程度的时候，其实在发挥作用的一定是数据，今天从外部看到滴滴做了各种各样的事情，底层来说，是因为滴滴积累很多用户跟出行相关各种各样的数据，所以可以做出行相关各种各样业务的延伸。也许，在很多企业小的时候，他要做的事情是不断优化用户体验，不断积累商家，或者是手工艺者分享经济的资源，然后做两者的匹配。在这个过程中，实际上摸索的是怎么更好用大数据方式做到两者无缝的衔接和匹配。用户规模到一定程度的时候，今天看寡头时代，就是看数据价值到底能发挥到什么样的程度。
很多人观点，或者说讨论今天O2O就应该从信息到交易形成闭环。这些做信息的企业，显然要去往闭环走，但是在这里面其实有一个问题，赶集和58做这样的合并到底意义在哪。从信息的层面可以做到垄断，但是我们可以发现，实际上业务每个垂直板块，就算从信息层面做到垄断，每个部门都是完全独立。比如说招聘业务、房产业务、洗车业务、二手车业务等等，每个部分是从入口垄断，每个部分要做的事情还是蛮多的。这里不见得合并是最合理，合并之后面临的挑战是非常大。每个业务不是信息层面的竞争对手，而是每个业务上都有非常强的竞争对手，这是信息层面。当然所有做信息企业都试图看是不是能够完善交易闭环，像豆果美食也是。

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