“我有两个女儿，大女儿出生时，我休了7个月的产假 。”
“我也有两个孩子，一个4岁，一个5个月，所以今年夏天我也打算休产假 。”
这段对话发生在两个瑞典男人，Johannes Asplund和Johan Aledal之间 。他们一个是瑞典母婴品牌BabyBj?rn的电商负责人，一个是帮助品牌进入中国市场的运营方 。除了各自的工作身份之外，他们跟大多数瑞典男人一样拥有一项重要的职责——奶爸 。

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在瑞典人看来，带孩子不是母亲一个人的事情，父亲必须承担同样的责任 。新晋父母可以共同分享480天的育儿假，而父亲至少休掉其中的60天 。
“在瑞典，当奶爸是件很酷的事情 。”Johannes Asplund（中文名：姚汉思）告诉采访人员，“这也是BabyBj?rn希望告诉消费者的 。”从2014年7月入驻天猫以来，越来越多来自中国的年轻父母们开始接受BabyBj?rn的理念 。店铺中的婴儿背带、婴儿摇椅、婴儿围兜等产品颇受欢迎，店铺成交额年均增长超过200%，去年双11仅一天的销量就超过前年一整年 。
“喜茶式”蹿红，靠品质走遍全球
BabyBj?rn的创业故事跟今天喜茶有点像，靠着自我推广和饥饿营销走红 。
1960年，瑞典人Bj?rn Jakobson在美国旅游途中购买了一款婴儿摇椅送给亲戚，收到了不错的反馈 。当时，类似的婴儿摇椅在瑞典的商场里几乎买不到，这一市场空白让Bj?rn Jakobson嗅到了商机，BabyBj?rn品牌因此诞生 。
Bj?rn的起步并不顺利 。当时的瑞典人压根没见过婴儿摇椅，让他们接受一个新品牌更是难上加难 。为了推销产品，Bj?rn几乎跑遍了斯德哥尔摩的百货公司，但每一次都被拒之门外 。
尽管连遭拒绝，但Bj?rn没有放弃，还想出了一个宣传品牌好办法 。他找到了斯德哥尔摩最大的报纸，告诉他们百货公司马上就要推出一款前所未有的婴儿摇椅 。在得到报纸同意报道的答复后，他又跑回百货公司，告诉他们明天报纸会刊登婴儿摇椅的新闻 。禁不住Bj?rn的软磨硬泡，百货公司终于同意采购 。
这还不够 。在新闻登出的当天，Bj?rn委托母亲买下了摇椅 。同时，他还拜托了很多亲戚、朋友不停地购买自家产品 。一时间，“婴儿摇椅很畅销”的传言在市场上传开了，人们开始接纳这个新兴事物，而真正的消费者也逐渐开始出现 。
不过，要维持长久的生意，光靠营销是不够的，品质才是关键 。与其他品牌相比，BabyBj?rn的产品更注重宝宝的舒适度和安全性 。以畅销的婴儿背带为例，BabyBj?rn参考了脊椎和头颈的人体工程学原理，采用可调节的头部支撑设计，保护宝宝的脖子，让头部无法完全直立的新生儿也能使用背带 。另外，BabyBj?rn在选材上特别注意，面料符合Oeko-TexStandard 100纺织品国际安全标准，美观的同时也满足了潮妈奶爸对安全性能的要求 。
从斯德哥尔摩的一家百货公司出发，如今的BabyBj?rn不仅是瑞典奶爸的必备行头，还有50多个国家的爸爸妈妈都在使用它们的产品 。自1973年推出第一款婴儿背带以来，目前全球已有超过3000万宝宝使用过BabyBj?rn的产品 。安吉丽娜·朱莉、布拉德·皮特、碧昂斯、贝克汉姆等明星也是BabyBj?rn的粉丝 。中国的父母对BabyBj?rn也不陌生，早在2000年，BabyBj?rn的产品就通过代理商进入了中国市场 。2012年，BabyBj?rn组建了中国团队，正式以品牌之姿进入中国 。
瑞典人说，当奶爸不丢人
花衬衫，络腮胡，鬓角别着一朵花，胸前背着宝宝——在BabyBj?rn天猫旗舰店首页，花样“奶爸”的形象被放在了最醒目的位置 。这个看起来有点违和感的画面，在瑞典却是再平常不过的场景 。在斯德哥尔摩的公园里，背着宝宝，推着婴儿车，三三两两遛弯交流育儿经验的奶爸们几乎随处可见 。

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