尽管如此，亚马逊的并购兴趣起伏较大 。从历年的收购史来看，该公司的并购活动在互联网泡沫破灭期间明显减少，后来直到2015年一直呈现反弹，但过去两年又有所回落 。2016年，亚马逊的并购数量同比减少，它提交的监管文件显示，这一年它的并购支出只有1.03亿美元，明显低于2014年（8.62亿美元）和2015年（6.9亿美元） 。
亚马逊对于有着雄心壮志但估值高企的创业公司没什么兴趣，可能是因为它的保守投资文化 。例如，TechStrat并购专家纳特·伯吉斯（Nat Burgess）指出，亚马逊有充分的商业理由去收购Twilio来强化AWS产品，但它很有可能在Twilio以16倍于年营收的估值上市时突然止步不前了 。对于亚马逊的并购战略，伯吉斯还说，该公司看重长期发展，其战略以满足特定的需求，填补缺口为转移，而不是通过全资收购来进入新市场 。
另外，媒体最近爆料称，亚马逊曾考虑以107亿美元的价格收购Whole Foods，这一交易可立刻增强其对杂货领域的冲击 。该交易“会让亚马逊在一夜之间变成杂货巨头，帮助它击退Instacart，”但亚马逊显然搁置了这一大胆的行动，毕竟这种行动对它而言有些反常 。
过往的数据也证明亚马逊在并购上历来都比较谨慎 。相比其它的科技巨头，它的并购活动明显很少，2016年仅进行了5宗并购交易 。作为参照，苹果近年来每年的并购达到8到14宗 。Facebook的并购活动虽然近年呈现减少，但也曾连续两年完成14宗并购 。谷歌在并购方面尤其活跃，2014年进行了35宗并购交易，而亚马逊同期只有5宗 。
那亚马逊对于潜在的收购看重的是什么呢？贝索斯本人曾在2015年的股东信件中讲述了一项必须要拥有的“梦幻般的业务”的组成要素：
“梦幻般的业务产品至少要有四个特点 。顾客喜欢它，它能够增长到很大的规模，它有很高的资本收益率，它经得起时间的考验——有潜力持续发展数十年时间 。当你发现像这样的业务时，别错过，要马上拿下它 。”
亚马逊的部分大手笔收购似乎符合这四个标准 。在亚马逊史上，规模最大的几宗交易包括：鞋类零售商Zappos（2009年，12亿美元），电子竞技流媒体网站Twitch（2014年，9.7亿美元），仓库机器人厂商Kiva Systems（2012年，7.75亿美元） 。几年过后，这些公司仍然是亚马逊处于快速增长的重要组成部分 。它收购Twitch的时候，大多数科技行业人士都持质疑态度，但分析师基恩·蒙斯特（Gene Munster）预计到2020年该子公司的价值将达到20亿美元，带来10亿美元的营收 。此外，Kiva的机器人帮助削减了20%的配送中心运营成本 。据《财富》（Fortune）称，虽然Zappos仍在遭受重组试验带来的影响，但2015年它还是达到了利润目标 。
亚马逊的大规模并购交易帮助它在新市场和新技术领域站稳阵脚，而近年来它的并购主调毫无疑问就是强化AWS产品 。在亚马逊去年的5宗收购中，很多似乎都是意在强化它蒸蒸日上的云服务业务：意大利创业公司NICE致力于打造技术计算软件，Cloud9 IDE则专注于提供协作型开发平台 。这些交易都有助于AWS迎合开发者的需求，使其成为代码部署的首选平台 。
该公司2017年接连的并购反映了其进一步提振AWS的欲望以及扩张海外市场的新愿望 。其扩张努力体现在近期对有“中东亚马逊”之称的Souq.com的收购上，该交易的金额在6.5亿美元至7.5亿美元之间 。该高价并购将可以让亚马逊将电商版图扩展到埃及、沙特阿拉伯和阿联酋 。它发生的时机正值亚马逊的海外动作受到竞争加剧的困扰，尤其是在亚洲市场 。
在印度，亚马逊面临的资金充裕的竞争对手包括Flipkart以及阿里巴巴，后者在其它市场大举并购，比如在东南亚将Lazada收入囊中 。亚马逊的竞争对手也似乎在寻求联手拿下特定的市场 。Flipkart最近从腾讯、eBay和微软获得14亿美元的融资，这些投资方全都与亚马逊存在竞争关系 。

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