家园网(JYall.com)由知名企业家杨波于2015年1月份在北京创立，战略定位为：一站式家庭O2O服务平台，是运用互联网、移动互联技术，以“家”为入口，以家庭主要消费品需求为核心，以房产、大家装、家政、汽车、旅行、医疗、金融等为主线的互联网O2O服务企业 。
“无限合伙人制度”是杨波于2015年5月创建，拥有国家颁发的知识产权专利，已成为家园网公司治理的一大特色 。家园网的无限合伙人与传统的有限合伙人即“普通合伙人”模式相比，具有如下重要差异：
（1）是否需要出资？以往的“普通合伙人”一般泛指股权投资基金的管理机构或自然人，对于所合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限承担债务责任 。家园网的无限合伙人无须出资，也无须员工承担相应的债务责任，只要入司满一年，认同公司文化，德才兼备，愿为公司事业竭尽全力的员工均有机会成为家园网的无限合伙人，在家园网“无风险创业” 。
（2）名额是否有限制？“普通合伙人”一般是公司创始人、联合创始人以及投资人，一般只有少数高管才有股份，是由持股人转让或稀释 。而无限合伙人则不受名额限制，彻底解决了企业中高层，甚至是中层以下骨干员工团队利益分配问题，产生方式主要是通过内部评选 。
（3）合伙人与公司管理制度是否配套？在有限合伙人之中一般只有占股份多少的区别，有的合伙人如天使投资人并不参与公司管理；而家园网则让无限合伙人团队是一个经营管理的共同体，分为“创始合伙人”、“核心合伙人”、“合约合伙人”，其中核心合伙人主要为公司部门（分公司、子公司）的优秀总经理或副总经理级负责人、A级合约合伙人为总监级员工、B级合约合伙人为优秀的基层骨干员工 。
（4）持股是否开放流动？在有限合伙人之中，股份持有一般少有变动，除非进行购买或者转让；而在家园网的无限合伙人制度之中，每一级别的合伙人都规定享有相应的股份比例，并且每年根据KPI进行评选，核心合伙人可以晋升为创始合伙人、A级别合伙人可以升级为核心合伙人，相应所占股份比例也会做调整 。
另外，还必须特别指出的是，当前，阿里巴巴与一些O2O项目在对外推“城市合伙人”或“村淘合伙人”的招募计划，实际是招募加盟商或兼职地推人员，不能与“普通合伙人”的身份同日而语 。而家园网“无限合伙人制度”也惠及了相关落地城市的联盟商与加盟商，只要与公司合作满两年，连续两年销售额排名前50名即可以成为B级合约合伙人，更显示出家园网对于渠道合作者的诚意 。
三、“只有创业者，没有打工者”！无限合伙人制度是现代公司治理的突破式创新
政府大力推行“大众创业、万众创新”，确实有一些年轻人辞职去创业，还有一些高管放弃职业经理人的身份去开启创业生涯，但是创业本身是一件高风险、低成功率的行为，尤其是在“双创”浪潮之中，投资人的资产池僧多粥少，资本寒冬也持续蔓延了一年多 。而在这个时候，政府也在逐渐鼓励大型企业在内部推行创业孵化器 。
无限合伙人制度的推出，实际上为创业者提供了一个站在巨人肩膀上无风险创业的新选择，家园网首席创始合伙人、董事长杨波先生用这样一句通俗的话来概括创建无限合伙人制度的初衷：“在家园网只有创业者，没有打工者！”
无限合伙人制度的推行也开启了一场公司股权改革的社会实验，根据最新公开的无限合伙人名单显示，除杨波先生外，第一批合伙人中有12位获得晋升资格，同时有55位员工新晋成为第二批合伙人 。他们在家园网开始成为真正意义上的合伙人，实现了职场的一次质的飞跃 。

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