以现任创始合伙人马永才、王喜斌、孟宪宇、王伟、王浩等为例，他们在2016年属于核心合伙人，凭借优秀的工作业绩与贡献在2017年晋升为“创始合伙人”，成为家园网的核心高管团队，其股权、职位的晋升与流动适应了创业企业的发展需求，也彰显了无限合伙人制度的优越性 。
作为一项相对完备的公司管理制度，无限合伙人身份不仅仅是公司对员工的认可，更是工商备案的持股激励 。以往在有限合伙人模式中经常出现合伙人因中途离职而产生纠纷，在无限合伙人制度中早已进行明确规定：如因离职股份收回，只要创始合伙人或核心合伙人担任满三年，为公司服务五年，股份则可以转让或抵押 。开放透明的制度规定让全体员工更加踏实，为无限合伙人制度的可操作进行兜底 。
【无限责任合伙制 无限合伙人制度】“公司为员工所想，员工为公司所为” 。无限合伙人制度的推行让所有员工甚至基层的专员都有机会成为合伙人，并且当选合伙人的管理者本身成为奋斗的标杆，因而更容易凝聚创业精气神 。家园网自成立以来，因为公司战略清晰，模式独特，尤其实行“无限合伙人”制度，一群优秀的行业精英陆续加盟家园网，两年时间形成了5000人的精英创业团队，开创了独特的一站式家庭O2O服务平台 。在2016年7个月就完成了销售额1000亿元，创造了中国互联网O2O行业的奇迹！
无限合伙人制度的贯彻与推行，把传统员工的强制化管理转化为创业者的“内在驱动”，显著提升管理效率；与传统员工持股激励方式不同的是，无限合伙人制度还具有对外开放性，在优质联盟商的扩展、泛渠道资源的整合方面也独具魅力 。
结语
回到文章开头描述的渴望创业的青年人寻找合伙人的情形，或许他们会多了一条现实选择，加入家园网创业成为梦想中的“中国合伙人”，以“德、智、才”入伙，而不是资金风险入伙 。很多传统企业或正在转型（二次创业）的大型公司也可通过学习和借鉴无限合伙人模式，让创始员工进入职业化经营，不断吸引优秀人才加入 。同时，对中国新经济社会和谐劳动关系的创新发展提供了较好范本 。
在整个移动互联网创业的下半场，那些真正对员工利益进行顶层设计、为员工及管理者提升创富通道的公司，不仅能实现团队与公司、个人职业与公司事业的高度统一，也能焕发公司员工为事业梦想拼搏的创新活力，而这样的团队在双创浪潮之中才是员工热爱、客户认可、社会尊重的“中国式合伙人”企业 。
作者:李星(靠谱的阿星),公众号:lixingo2o，关注消费升级与互联网+创业创新
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