第四届中国企业互联网峰会 _中国企业互联网ceo峰会

从来没有一个时代是如此丰满！我们既能看到频繁起飞的黑天鹅，也能见到独立特行的独角兽；我们感觉到的企业家们的殚精竭虑，也能体会到创业者的南墙一梦；高歌猛进的电商呼啸而过，忽如一夜春风来的O2O昙花一现，品牌商关店潮中，名创优品一个月开店近百家，家家盈利。
2016年，美国人关于中国微信的5分钟介绍，让我们从另外一个视角看到熟悉而陌生的世界，被微信“统治”的世界。这些变化到底是如何发生的？每个企业都渴望成为改变世界的力量，因为“万一”改变了，就可以象微信那样可以收获无穷无尽的红利。然并卵！。那，我们所要面对的对象到底应该是什么呢？模式？业务？技术？产品？客户？市场？都不是！
是“场景”！通过场景，将竞争优势融于更大的生态优势。通过场景，可以实现对社会红利的更多攫取。通过场景，容易发现更精细的商业科技联结。通过场景，组织形态可以变得更加灵活敏捷......

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崔牛会在过往的两年里，始终在思考着企业服务的发展与未来。
2015年被称为SaaS元年，国内企业服务进入一个新的时代。在那个时间节点下，崔牛会关注的是“引爆·突围” 。
这之后，我们希望基于未来，进行兵棋推演， SaaS到底应该以什么样的“姿势”为上千万家企业服务？“连接·赋能”成为2016年初的主旋律。
随后，我们开始关注技术对企业服务领域带来的影响， “趋势·变革”的主题应运而生。
到2016年底，资本寒冬之论喧嚣尘上，尽管部分优秀的企业凭借自身实力脱颖而出，但还是有着诸多创业者艰难前行。于是，我们开始思考“危机·对策” ，意图结合数百位企业服务领域创始人的智慧探索行业未来。
【第四届中国企业互联网峰会】今天，中国企业级服务经历了快速崛起，走过资本寒冬，进入了“深水区” 。一个不容忽视的问题是，如何打造更加符合用户需求的产品？用户真实的需求到底是怎样的？
过往的一年里，崔牛会与近百位企业创始人有过深入交流，听到过很多关于产品的故事，最令人欣喜的是：用户对于产品的使用远远超出的厂商的想象，他们将产品的能力开发到了极致，在诸多场景下有了新的尝试，并获得了极高的收益，企业效能有了跨越式的提升。
这样的情况发生，意味着用户对于企业服务产品愈发重视，他们已经意识到这些产品对企业的未来而言意味着什么，并由此开展了更多思考。他们将产品具体到自己的业务场景下，对于产品的功能有了极其彻底的体验和感受，让产品价值得到了最大体现。
但这对于企业服务厂商而言，也是挑战和考验。试想一下，当用户开始花费越来越多的精力在研究如何更好地使用TOB产品以带来更高收益的时候，他们势必对于产品本身有着更高的要求。他们希望产品能满足诸多场景下的需求，希望产品足以支撑各项业务的开展，支撑随着企业发展而带来的越来越多的员工协同工作。有时候，他们甚至又希望产品除了足够强大之外，还要极简！

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