2006年王治全创立了库巴网，2012年被国美全资收购，同年8月28日大朴网上线，他开始了人生的第二次创业，专注于家居家纺领域 。上周，大朴网顺利完成了B轮千万元融资，两轮融资累计注入资金近1亿人民币 。区别于其它垂直B2C，王治全不盲目追求速度和规模，他看好“慢节奏”的电商：“电商界应该停下来思考思考如何 “降速”，降速，并不代表停滞不前，而是能静下心来在一块细分领域深耕细作，做到最强 。”
这种健康成长的“慢”背后是对产品品质、服务极致的苛刻要求，在同王治全的对话中，他不下十次的强调“极致”，将其渗透在大朴的每个环节 。可以看出王治全是一位“极致狂”，主要体现在他的品质驱动品牌论中 。
派代商道：大朴在刚完成B轮融资后，累计注入资金近1亿人民币，“弹药”充足后说是要加大线下店面投入，但在去年就听您讲过要做线下体验店，目前进度如何？如果把大朴线下店面战略看做是O2O业务，如何将它与你们线上B2C业务结合，打好这套“组合拳”？

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大朴网王治全：就现在而言，我们的这次融资完资之后，资金主要还是用于我们的产品研发和生产备货，不是用于开线下店 。我们线下的店面现在已经有十几家，采用的模式主要是以我们的粉丝和我们的服务商加盟为主，我们线上线下应该是一起的作为一个联动 。他不应该是O2O应该是O with O，应该伴随的一个关系，我们现在线上线下是完全同价的，而且是同款同价的，商品都是一样的，以服务为主 。
派代商道：记得您说过，希望把大朴做成一个小众品牌，并非面向大众，具体该如何理解？
大朴网王治全：关于“小而美”这个问题，因为现在这个时代，每个消费者自身都具备了很强的消费能力，需求也更加的丰富，这就要求你的（品牌）定位要很精准，针对于一群人把他的需求研究到很极致，就是我之前研究一群人把他们的要求你能研究到非常非常极致，开发出让他们非常非常喜欢的具备很强差异化的商品，就是我说的小众 。至于是一群人喜欢还是一大群人喜欢，这只是一个结果，但从我们创业或者从我们做产品的原因来说，我们希望是把一部分人的需求满足的极致 。
派代商道：大朴从开创以来一直强调品质和产品的体验，你们通过哪些方式来提升、保障你们的品质和体验？
大朴网王治全：关于我们商品品质和体验的保障，那我们大朴的核心就做这几件事：我们说的商品不是买手制，我们的商品是我们自己设计乃至从工艺上都做了很强的控制的 。我们有一个原则，就是供应链不能够控制的商品我们是不合作的，所以说乃至我们这些工厂的工艺流程，我们都要做一个严格的要求，对于原材料的使用我们都做了严格要求，自主研发设计，从而拥有过程的保障，从而控制它的品质 。
在用户体验上是非常非常重视的，大朴从创业之初的时候，我们就已经开始了三十天无条件退换货，那时候国家相关的法律还没有出台的，我们的无条件退换货不只是你没有用、没有开包、没有洗、没有剪标价 。我们的无条件退货那真的是无条件退换货，你洗过用过了，发现有不满意的问题我们都可以退换货 。
派代商道：年初，您主动出击，发微博指责凡客鸭绒被从策划到发售抄袭大朴创意，如果面对资源更丰富的家纺巨头进攻，大朴如何面对？
大朴网王治全：我年初关于跟某个品牌的鸭绒被之争，不是源于他对我们创意抄袭，我们欢迎更多的友商加入到共同来做无甲醛、无荧光增白剂、无致癌物的这样一个队伍里面来，共同来提供高品质好商品，这个不是一个客套话是真心的先，我们希望共同把整个市场做大，让消费者享受更好的商品 。我们针对的原因是他们实际没做到这么好我担心是大家做的时候不认真做，把这些理念给做坏了，从而让消费者不再相信我们商家，这对全行业都是一个伤害 。

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