这两天有朋友给我留言，表示自己很苦恼，是关于运营工作的入手和心态的问题，想了想，估计这种事儿可能还比较具有普遍性，所以，就单独开篇文章来聊聊 。
你好，憋了一个多月，冒昧提问 。如果一个社区运营编辑岗位，兼顾了首页推荐，内容运营，用户运营，管帖加分，后台审核，社区客服（接打电话+qq客服），社区人才网审核，每周末活动策划与执行，版块管理与运营，全然没有新人培训体系，入行一个月每天手忙脚乱，平时晚上值班管帖周末还要独自跑线下活动，每个月另需完成30个装机指标，入行一个月后全然不知道工作重点，（从零开始学运营）从上个月亚马逊购入到现在，学运营却屡被加班安排搁置，最缺的就是时间（请见谅三四线小城跟北上广深没得比）依您过来人的经验，难道是我刚入行时间短太浮躁了？难道是我没有领悟运营是个筐的精髓？
上面就是这位同学的疑惑 。

文章插图
我觉得对于很多职场新人来说，这里面有几个很常见的问题，下面我们一一来说 。
时间管理与优先级排序
让我们来列一下这位读者的工作内容：
工作日：
首页推荐
内容运营
用户运营
管帖加分
后台审核
社区客服（接打电话+qq客服）
社区人才网审核
版块管理与运营
周末：
活动策划与执行
其他：
装机（30个/月）
这些事儿多嘛？
看起来确实不少，但是你细琢磨琢磨呢？
首先我们来聊聊优先级的事儿 。
你需要先问自己，这些工作中，有哪些是每天都要做的日常工作，哪些是突发工作，在日常工作中，哪些工作是重要的，哪些工作是紧急的 。
过去我们常常用这么一个东西来帮助决策：
这东西叫什么名字，我是忘记了 。
但是，如果你把你的工作依次填入四个象限里，你或许就不会觉得手忙脚乱了 。
而如何评定是重要的事儿还是不重要的事儿，是紧急的事儿还是不紧急的事儿呢？
很简单啊，和你KPI的相关性去做结合 。
如果你说，我也不知道我的KPI是什么，那也容易，去和你自己的SWOT分析去结合 。
你的优势是什么，你的劣势是什么，目前工作的挑战是什么，带来的机遇是什么 。
有了对自己的SWOT分析，那么你就知道自己有哪些地方需要去补，对于那些可以快速补完的缺陷，就是紧急的，对于那些补完了可以对你带来重大提升的就是重要的 。
这样去梳理你的工作，你可能会发现一些变化 。
而优先级的确立，可以帮助你更好的安排时间 。
时间确实挤挤总会有，问题你是挤压的是哪一块的时间 。

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