一个强求团队，如果员工对自己的行为标准都不清楚，那么你就无法统一大家的思想和行动 。把这个做好了之后，里面就是大量的实操方法 。
如何化解矛盾，如何激励员工，如何威恩并施，如何让人走心归顺，等等，花招百出 。这里面，还有一个重大的手段，叫行为管理学 。
对员工而言，很多时候，你讲道理是没有用的，没人听你的，那么怎么办？
就是行定好一套有深度用意的行为动作，就以潜移默化员工，比如说军队，走正步，左转右转，列方阵，喊口号，这本对打仗是没用帮助的 。
到了真正打仗的时候，大家还整齐划一搞动作吗？肯定不会，但是，平时军队为什么会有那些训练？本质不在你向左转向右转，而是让下面的兵学会服从，学会遵从命令 。
那管理员工也一样，平时要弄出一套动作，先约束员工的行为，由行为改变习惯，由习惯变成执行，别说企业，佛祖都是这么引导信众的，要戒定慧 。
我只能粗浅说一下，无法细说 。
第三块就是如何进行绩效考核，业绩跟价值观各占一半 。
翔哥 聚草堂 jctds.cn：
华为也是，占比不同而已，极致继续 。
NANA：
而且，阿里的业绩考核很多是自己定目标，自己跟自己比，小团队最实用 。
所谓的今天的最好表现，就是明天的最低要求，这样自己跟自己比 。自己给自己做绩效计划，当然，阿里还有很多考核方法，但主流是这样的考核 。
价值观由一线的直接上级来打分，在绩效考核这一块，阿里有一个大前提，是什么呢？
那就是绩效考核不是用来杀人的，而是用来帮助员工成长的 。当有员工绩效考核达不了标的时候，管理人员要想方设法帮助员工去成长，去达标 。这里面就是花招百出，好多好多的招啊，让人叹为观止 。
他们把帮助员工达成绩效目标的过程叫“团建”，每有问题，就来一场精心策划的团建 。
初级的是谈心，再是表扬，激励，再是想方设计去感动他，温暖他，再是动用员工的家人，让他家人一起去成就他 。
太多招了，真正的花招百出，无所不用其极，当这些招都用心了的时候，某位员工还不能达标，那就执行他们的最后手段 。
是什么手段呢？
叫对得起对得起的人，对不起对不起的人，用最快的速度让他走人，这就是管理三部曲 。
翔哥 聚草堂 jctds.cn：
再是动用员工的家人，让他家人一起去成就他，华为也经常干 。
NANA：
大公司都差不多，在员工上面都很努力，我说的这些很初浅，真正深度体会后会很震撼 。到我这个年龄的人了，轻易是不为外界所动了 。
但观看阿里这一套，再对照我自身的不足和困惑，我感觉到很震撼，我很差，自己都管理不好公司，哪有资格给别人培训呀 。
大宝 ：
@NANA 谦虚了许多，小心套路整垮公司 。
NANA：
放心，大宝，我早已不是那种听风就是雨的人，见套路就往里钻的追风小少年了，我有我自己的判断 。
17年我也要做，亲自上 。
大宝：
中小企业过快过分的正规化，而忽略最真实最符合自己公司的实干，往往容易出问题 。
NANA：
我自己没把握做好，但我会请私教先训练我自己，这个跟实干不冲突的 。
胡椒粉：这不是正规化，这是基础流程 。老大说这很浅显，一点都没错，确实是管理的基础而已 。
NANA ：
每天定计划，每天追结果，大家受不了了，再辅以 团建手段，怎么是玩虚的不实干呢？
胡椒粉：
但是能不能落实到位，确实费心 。

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