NANA ：
17年，我自身要完成脱变，指的就是在团队建设的决心和方法上，要完成 。
我现在整天整天思考的就是这个，如何做到强将手下无弱兵 。
胡椒粉：
你的强将是你的兵，只是你带的兵不能只是用兵的标准，还要用将的标准 。
NANA ：
嗯嗯，团建的草创期，先要想好系统的思路跟目标，还要提前设定好具体的方法，所以，17年我有大量的培训资料要写，有大量的计划要做 。
别人公司的东西照搬过来，肯定水土不服，最要有自己独属的东西，这个得我们自己来开创 。
当见识越多的时候，自我感觉越渺小 。
Chris Chou：
初级阶段团队建设这个跟领头人自身关系太大了，由创始人主导过度到团队主导，离不开创始人基因 。
SKG大雄 ～：
创始人在过渡中要有容纳目标期望无法上下匹配一致的胸怀，包容成长 。
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