有人说，强将手下无弱兵 。
又有人说，小公司就是靠老板，中等公司靠制度，大公司靠文化 。
这种自相矛盾的说法，我就蒙了 。

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如果强将手下无弱兵，为何小公司靠老板？然后引用老C的一句经典名言：商业要客观 。弱将手下，是不是无弱兵？小公司是不是靠老板？
NANA ：
如果强将手下无弱兵，为何小公司靠老板？
强将手下无弱兵，核心点在将，将是用来干什么的？是组织训练士兵，统领指挥一群士兵去打仗，所以，强将下面就没有弱兵了 。
小公司靠老板，同样道理，核心是老板，老板不等同于将军 。
在小公司里面，普通的老板或因为客观条件限制，或因为自身思维认知的限制，老板本身只能算是一名强兵，而不能算是一名强将 。
强兵强一个，强将强一群，这个就是区别，也是原因所在 。
公司越是发展壮大，它的普通人员的数量会越来越多 。按照比例算，肯定是这样的 。再说优秀人员管理难度比较低，那么，管理的绝大多数精力肯定是，放在普通人身上 。
这句话同样错啊 。
一家公司，真正的发展壮大的推动因素是正策的战略，所谓选择错误，努力白费，就是这个道理 。在错误的方向面前，企业内部的管理显得很苍白 。
但是，在大家都没有出类拔粹的战略规划面前，谁家能有更好的管理，更好的执行，就是成败的关键了 。所以，不能说管理不重要 。
胡椒粉 :
不讨论战略对错前提下，怎么看待？
NANA :
看管理，看执行，看上下同欲 。
【花2万去阿里学的“三板斧”管理心得】在这个层面上，没有什么优秀人才跟不优秀人才的区别，天生我材必有用，员工个个都是好的，就看企业的管理者能不能利用好 。
而且，人是最伟大的动物，有强大的可塑造性，任何人，只要给以时间和引导，都可以得到长足的进步和成长 。所以，一家企业真正的团队强大与否，靠的是管理和引导 。
如何引导，这又是一个大话题，好象不太合适在这里说吧，几乎说不清楚的，不同的企业，不同的节点，不同的环境，管理和引导员工的方法都不相同 。
其实我也不懂，所以给自己制定了一些管理培训计划 。
前些天就去了阿里巴巴参加了他们的管理培训，学习了阿里巴巴对于团队管理的三大块内容，讲课的全是阿里巴巴一线实战水准最高的中层管理人员 。
是那种真的很牛很牛的人，不讲虚话全来干货的百战大将，让我心服口服，他们讲的，我还没领悟透，我照搬吧 。
管理引导好员工，共分三大块：
第一大块，把自己公司的各位业务部门，各种类型的岗位，要分门别类，仔细设定好用人的标准和要求，然后去选择人才 。
拿我公司来说，一线生产工人有什么要求？那就是肯干，听话，小学毕业水平就行，高中以上毕业的人，坚决不要 。只有招到这样的人 ，才能有效管理好，如果招一堆高学历的，那就不用搞生产了 。
客服部门的人，要求初中以上学历，最好高中，本科毕业的最好不要 。人要灵活，要有冲劲，有激情，性格外向 。
也就是说，想打造好的团队，一定先要选好对的人，用人选人不能贪心求全，不然无人可用，定好标准，然后设定好详细的招聘审核标准，提前设计好问题，进行筛选 。
做到了这一步之后，然后是团队打造，团队打造在阿里内部叫头狼计划 。
要周密规划好员工的价值观要求，要明确规定好员工的行为准则，这在阿里巴巴里面，叫六脉神剑 。

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