百度一直是重视技术的公司，在O2O连接之事上也是技术当先：语音搜索、智能搜索、大数据分析应有俱全 。
首先面世的服务是百度直达号（本地生活线上推广）、百度本地直通车（本地生活商家倒流）及度秘（度秘美食电影推荐、生活服务推荐）等产品，移动工具是基于百度搜索、手机百度、百度地图及百度钱包等移动应用 。
围绕百度O2O“连接”的故事，我们并没有看到百度在O2O信息源的产生及服务质量上发生演变，而百度又多了几套向商家收费的流量变现工具 。
在李彦宏看来，O2O连接脱离不了搜索，PC时代是线上需求搜索满足，移动互联打通了线下需求 。要做到连接人和服务，不仅技术上要做很多的改进，还要有更多的合作伙伴加入 。要以技术为基础、接连为目的、资本为纽带打造百度的O2O生态，布局尤为重要 。
那么我们来看下百度在O2O上都怎么布局呢？
首先，百度自营O2O，长尾服务深耕
百度O2O自营部分主要是糯米与外卖，百度外卖业务目前已进行剥离，未来可进行独立融资、上市 。所以糯米仍是百度O2O的重中之重，当然也不排除未来独立出来的可能性 。当前糯米主要划分为美食、电影、娱乐休闲、购物、生活服务、本地生活以及丽人业务 。
糯米主要用来与美团点评叫板 。在美团与点评合并成立“新美大”后，O2O战场已变成新美大与糯米之间的肉搏，市场份额方面基本呈现（新美大）7：（糯米）2：（其他）1的局面 。笔者在《美团与点评合并，恭喜百度糯米曾良不用辞职！》一文中指出：
团购业务正成为行业的过去时，本地生活服务O2O呈现重度垂直 。根据此前美团“T型战略”，独立出外卖事业群、酒店事业群、到店事业群以及猫眼文化传媒有限公司 。大众点评也在今年上半年成立了丽人事业部，婚庆、居家餐饮业务分块已经明确 。如今，美团与点评合并后，美团在餐饮、电影、酒店高频消费与点评丽人、婚庆等低频消费形成互补 。
势单力薄的糯米不可能放弃高频刚需，在餐饮、电影、酒店战场会正面挑战美团，同时带动婚庆、丽人等低频消费 。糯米另一个高频带低频思路是承接百度的高频应用，如手机百度、百度浏览器、百度地图等，用这些工具黏住用户的需求 。不过，糯米“高频带低频”的打法见效将远不如烧钱补贴，也就是说百度O2O流量入口为王的逻辑并不完全正确 。
百度O2O这200亿真是真金白银地砸进来了 。很明显的一点是，如果在同一商家，分别使用糯米、美团及点评消费，糯米的优惠折扣会更大，也就表明其对商家的补贴力度更大 。百度外卖与其他外卖平台相比同样如此 。
正如百度的外卖业务一般，其电影/KTV的自营O2O业务在未来垂直耕作的可能性，也在递增 。后续，百度甚至可能考虑收购格瓦拉 。后者在华东、华南地区有一定的用户基础，但随着猫眼电影、淘宝电影的强势压进，日子并不好过，找“干爹”只是时间问题 。
其次，百度战略投资O2O，借势造势
相较于对电商业务的“不到黄河心不死”（今年以来，百度先后投资了蜜芽、中粮我买网、菠萝蜜等垂直电商，明显加速了投资步伐），百度在O2O方面的投资，还是比较保守谨慎的 。不过，其战略投资O2O垂直平台的业务线清晰可见：
餐饮业务，2014年5月，独立出百度外卖做上门餐饮服务，到店餐饮服务仍由糯米团购业务负责 。2015年4月，百度投资了O2O点餐平台客如云 。
电影业务，2015年1月，由糯米原班人马搭建“百度影业”，与美团猫眼电影一样，从事在线选座和团购业务 。6月，百度入股星美影城，在电影营销方面试水 。

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