酒店、旅游业务，2015年10月，百度向携程出售去哪儿45%的投票换取携程25%的投票权，成为携程第一大股东 。另与百度系去哪儿达成合作，去哪儿相关业务接入糯米，间接成为糯米的服务供应商 。
到家业务，2015年6月，百度领投e袋洗，后续e袋洗接入糯米平台，以及其他的上门美甲O2O入驻 。
百度为所投资的垂直O2O提供流量入口、数据对接及品牌推广等资源 。同时，百度把糯米、外卖及去哪儿交易额打包，在第三季GMV为602亿元，单季增速达到119%，很涨气势 。
与新美大相比，百度O2O已不具备先发优势，在正面战场交锋外，后方军备赛是必要的 。在移动应用工具，百度地图、手机百度算得上过硬的武器，但要完成百度O2O生态闭环的布局，百度金融业务实力还欠缺，无论是支付还是消费金融，一个百度钱包势单力薄，百度正试图补齐该短板 。比如，中信银行昨日（11月17日）晚间发布公告，拟与百度合作共同设立直销银行，拟定名称为“百信银行股份有限公司” 。
可以看出，百度投资心态日益开放
回到本文开头讨论的话题 。
当然BAT不是胡乱撒钱，都是“战略驱动”的，都是“投团队”、“看前景”，都讲“合作共赢” 。其实BAT的投资标的可以分为两大类，第一类是至关重要、可以补强自身短板的成熟公司，属于“志在必得”，如搜狗之于腾讯、高德UC之于阿里、91无线之于百度 。第二类是优秀、优质、成长型公司，进可为生态圈“锦上添花”、退可作为财务投资 。
但百度的心态与另外两家大不相同 。
天猫、淘宝这样的平台，可以通过大规模复制来扩大规模，从一百个卖家到一千、一万、一百万 。百度要“连接3600行”则有3600个连接法，电影票、二手车、外卖、医疗、消费金融、教育……没办去用一个模式去连接 。正如上文所说：百度要接连人与服务，不仅要有技术，还要有众多伙伴 。
“心态开放”是主观解释，要看到客观上的必然性与被迫性：那么多企业都要控股，难度大、花钱多、亏损了会拖累财报 。
话说回来，百度O2O最终能走多远，还是取决于百度股东对能容忍其亏多久、亏多少 。

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