【美团酒旅 阿里飞猪VS美团酒旅】提起在线旅游，经过2015年的大整合、2016年的大调整，在不少圈内人看来其“一超多强”的版图已然确立，市场进入了对行业次席位置的争夺战 。
不过，由于国内旅游市场的分散性和巨大潜力，在这一格局下，对于第二梯队并不意味着没有机会 。而纵观几个主要的玩家，背靠阿里走天猫模式的飞猪和最近频繁发声“晒数据”的美团酒旅显然是不可忽略的两股势力 。

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那么，对比同属第二梯队的美团和飞猪，谁的机会更多一些呢？
1、美团与阿里恩怨已久
要说美团酒旅和飞猪的竞争，就不得不提其与飞猪背后阿里的恩怨情仇，飞猪所代表的在线旅游市场，其实只是其中的一环 。
据悉，阿里作为美团原始股东之一，曾与美团一同经历了“百团大战”，但在2015年底以后，双方的关系便急转直下 。当时恰逢美团与背靠腾讯的点评宣布合并，一番资本博弈后阿里决定不再跟投新美大，转而全力扶持口碑，成为双方矛盾爆发的导火索 。
很快，美团抢走商家收银台的支付宝指示牌、撕毁宣传海报，还要求商家停用支付宝的消息不绝于耳；尽管美团官方强调这只是个别员工的行为，但这依旧被视为美团与阿里彻底决裂的开端 。之后，阿里出售其所持的美团股份，并投资美团的主要竞争对手饿了么，均加剧了两者之间的冲突 。
如果说双方以前的行为属于“暗斗”，那么，日前美团CEO王兴在媒体访谈中公然与阿里撕破脸已然将双方紧张的关系摆上了台面 。
王兴在访谈中评价阿里道，“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们 。”他甚至称，阿里是一个经常找麻烦的公司，此前阿里兜售美团老股就是为了干扰其融资，目前阿里仍握有少量美团股份，也只是为了将来能继续给美团制造麻烦 。
随即，饿了么CEO张旭豪代表阿里隔空回击，认为“那样谈论自己的股东，格局不太高”，并称“尽管阿里有强势的一面，但它实质是好的 。”
2、美团酒旅与飞猪各自发力
反观美团与阿里在在线旅游这一细分领域的较量，也常常充斥着各种“明争暗斗” 。双方分别祭出美团酒旅与飞猪，一直在为“老二”的位置展开激烈厮杀 。
从背景上来看，不论是布局酒旅业务的脚步，还是品牌或架构升级，双方都处于一种你追我赶的状态 。其中，美团在2012年6月开始接入酒店团购，两年后成立酒店事业部，将酒店业务规模化；但直到2015年7月，美团酒店旅游事业群才正式成立，真正涉足酒旅业务 。
相比之下，阿里早在2009年就已介入旅游业，当时由淘宝和支付宝的两个团队同时切入，主推“淘宝旅行”及航旅业务；此后，这两项业务于2014年合并升级，成为“阿里旅行”；两年后，阿里旅行改名为如今的“飞猪” 。
从具体的业务层面来看，美团酒旅与飞猪之间的战争也日趋白热化 。美团于2016年5月开始大张旗鼓入局高星酒店，截至2017年6月，美团旅行官方晒出的成绩单显示，其高星酒店覆盖1.5万家、高星用户超1000万，每月新用户增长占比60% 。
与此同时，飞猪也在加紧对高星酒店的布局和提速 。此前，洲际酒店集团、喜达屋酒店集团、香格里拉酒店集团和万豪国际集团等高星酒店已陆续加盟飞猪平台；就在刚刚过去的一周，希尔顿酒店集团旗舰店也宣布在飞猪上线 。此外，在拉新方面，根据官方发布的数据，2016年飞猪为高星酒店拉新会员达600万，预计今年飞猪将帮助高星酒店拉新会员1000万 。

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