2013年 ， 利快开始布局三块业务：一是数百家线下卖场店的利快传统业务、二是与天猫等大型平台合作的利快电商；三是供应链B2B业务 。
可见利快正在通过业务线的相互配合 ， 加码电商业务 。
利快组建电商团队 ， 以平台不同来分别运营 ， 其中合作主要品牌如Leifheit、Silikomart、Guzzini会开设品牌店铺单独运营 ， 由专人负责 。目前 ， 利快电商团队有50人 。
而供应链则负责从开店到运营的全程服务 。例如产品展示、页面设计、预包装等 ， 分销客户也可以通过淘宝供销平台、B2B平台实现一键代发 。并且企业可以通过进销存逻辑运算系统 ， 对动销状况实时做出营销策略调整 。2015年 ， 利快成立品筑国际供应链股份有限公司 。
由此 ， 利快电商发展迅速 。以淘系为例 ， 利快去年淘系店铺销售超过5000万 ， 年增长70%以上 。此外在总体业务结构上 ， 利快自营电商占比超过20% ， 整体线上业务与线下基本持平 。
然而 ， 以数据驱动、打通线上线下渠道 ， 升级用户体验的新零售业态 ， 又给了利快新的启发 。新零售时代 ， “融合”成为利快下一阶段发展关键词 。目前 ， 除了相对独立的供应链B2B业务外 ， 利快正在推动线上线下业务的融合 ， 试图打通产品和会员体系 。
如何“百里挑一”？
像利快这样的卖场型店铺 ， 选品是关键 。
利快每年向中国提供百万件产品 ， 线上SKU超过1万 。因为涉及上百个品牌 ， 产品繁多、品类丰富 。但是线下受到门店规模影响 ， 展示有限；线上虽受空间限制较小 ， 可是消费力与线下相比稍弱 ， 而且页面尾部产品不易被发现 ， 因此无论是线上还是线下 ， 对于利快这样的卖场式销售模式 ， 选择与渠道合适的产品尤为关键 。
选品 ， 首先建立在清晰的消费者定位上 。利快的目标用户是高端消费群体 ， “在引入品牌和商品的时候 ， 我们会基于当地数据选择畅销、口碑好的TOP品牌 。”岳金龙解释 。
最初 ， 利快通过一线城市的高端商场开设利快生活卖场店 ， 吸引高端消费者 ， 在线下门店积累用户 。随后 ， 根据天猫后台的重要数据 ， 利快以市场空缺的产品为品牌打开线上局面 。
以499元的Leifheit拖把为例 ， 利快通过天猫后台数据发现 ， 拖把产品大多集中在百元以下 ， 中端和高端产品寥寥 ， 因此补充了价格在189、269、349以及500以上的拖把系列 ， 拉伸了拖把产品线的同时吸引各消费群体 。
从品类拓展的方向来看 ， 天猫数据所反映的行业趋势显示 ， 以“家”为场景的售卖方式在线上渠道更受欢迎 ， “轻”、“小”型家电家居产品出现了翻番的增长态势 。因此 ， 利快相继引进了收纳、晾晒、居家日用、厨房、餐饮具等产品系列 ， 扩大经营领域 。2016年 ， 利快引入意大利轻型家具品牌DLAC和FOPPAPEDRETTI ， 一年时间品牌年增长达到了400%以上 。
除了现有产品的选择以外 ， 利快还会与个别品牌进行深层合作 ， 以线上线下的销售数据和行业趋势为基础 ， 为中国区消费者提供定制产品 。
消灭“长尾”
繁多产品并非是优势 ， 利快“长尾”问题开始凸显 。

• 乐观的句子简短唯美有关乐观的句子 乐观的句子简短唯美
• 五行属金公司起名大全 有关五行金的公司名字
• 股份有限公司的上市条件有什么条件
• 心理委员座右铭 忧郁伤感座右铭
• 房间摆发财树是有摆放禁忌的
• 铅中毒，离我们到底有多远？
• 2019聊天交友软件排行 聊天交友软件排行榜有哪些
• 收购公司需要什么 公司收购方式有哪些
• 超市标语广告 超市显示屏标语
• 可以聊天的软件有那些 蓝颜app社交软件