有人统 ， 58同城上市18个月投资、并购14家企业 ， 投资总额达16.66亿美元 ， 差不多一个月对外投资超过1亿美元 。姚劲波则用“大局”和“大仗”来形容当下的合并趋势 。
58同城的思路很明显：作为平台公司 ， 58同城通过对细分领域的纵深整合努力打造平台 。这种整合不同于BAT公司的入口布局 ， 而是一种类似于“T”字型的架构 ， 即：横为平台 ， 属于头部公司 ， 纵为细分领域的挖掘 ， 是尾部公司 。扩展来想象 ， 在平台之下还可以有很多细分领域的整合 。不过 ， 投资并购后业务整合是最大难点 。此外 ， 不论在房产、二手车、金融还是上门服务等品类下 ， 都还存在体量巨大的对手 ， 58同城能否通过投资和并购全面性地压倒竞争对手 ， 还难以下定论 。诸多投资并购动作也让58同城在人才、管理、运营等方面也面临更高的要求和挑战 。
姚劲波用“生活服务平台”来定义58同城一年来在业务模式上的升级 ， “如果你在这个里面束手束脚 ， 你为了短期的利益不做长远的事情 ， 作为一个CEO是不称职的 ， 我要做的是确保5年、10年的成功 ， 而不是短期内的利润和股价 。”
合并赶集网一家独大
互联网产业的特点是大者恒大 ， 赢者通吃 。而58同城与赶集网的竞争 ， 是中国互联网史上最激烈的竞争之一 。
2005年3月和12月 ， 杨浩涌创立的赶集网和姚劲波创立的58同城相继问世 。经过10年的发展 ， 58同城和赶集网分别占据市场的第一、第二 ， 而它们的模式高度一致 ， 提供的服务高度雷同 ， 用户群体也高度重合 。
这意味着双方必须在战场正面较量 ， 而较量首先就是比拼流量 。流量通常要靠铺天盖地的广告以及巨额的市场费用来获取 。为了打败对方 ， 双方均在市场宣传方面砸下重金 ， 签娱乐明星代言 ， 在央视和分众投入巨额广告 ， 以致于营销费用节节攀升 。
如果一个行业 ， 只能依靠无休止上涨的营销费用来占领市场 ， 毫无疑问 ， 行业的发展是不健康的 。而无休止上涨的营销费用是一把双刃剑 ， 在短期内 ， 它可以打败对手 ， 争夺市场份额 ， 然而一旦停止 ， 则会立即反弹 。而且 ， 依靠烧钱得来的市场份额也不是核心竞争力 ， 很容易就会失去 。
正在58同城和赶集网的竞争白热化之际 ， 市场却发生了变化 。垂直领域O2O模式兴起 ， 而58同城和赶集网因争夺地盘 ， 谁也不肯放弃市场营销 ， 更无暇深耕O2O 。
姚劲波看到了这种变化 ， 试图促进与赶集网合并 。
2014年下半年 ， 赶集网推出了“赶集好车”、“蓝领招聘”等O2O业务 ， 显然 ， 这些新业务需要更多的资金和精力 。
在O2O领域的竞争同样激烈 ， 如果再不停止烧钱行为 ， 赶集网旗下的新业务很难成功 。面对姚劲波锲而不舍的“追求” ， 从起初的不理不睬到最后“可以谈谈” ， 杨浩涌终于松口 。2015年4月17日 ， 58同城以4.12亿美元现金加3400万份普通股换取赶集网43.2%股份 。58同城、赶集网一对冤家对手至此宣告停战 。两家合并后 ， 估值约100亿美元 。
“我们现在是100亿美金的公司 ， 但是O2O是更大的机会 ， 未来58赶集面临千亿级的机会 。”姚劲波在规划合并后的58赶集时 ， 如此说道 。

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