推出58到家自我革命
2015年4月21日 ， 58同城赶集网合并后的第三天 ， 58到家举行“2.0发布会” ， 对外宣布全新的开放平台战略 ， 决心做O2O界的天猫 ， 以投资或开放合作的方式接入合作伙伴 ， 以此形成一站式到家服务的超级入口 。
事实上 ， “58到家”品牌于2014年11月20日便已推出 。随着上门服务掀起的波涛 ， 姚劲波愈发觉得生活信息服务的定位让58同城离用户越来越远 。市场重压下 ， 为了再续58同城传奇 ， 姚劲波决定来一场“自我革命”的游戏 ， 58到家应运而生 。姚劲波对此信心满满 ， 称未来一年 ， 将投入至少一亿美元来拓展58到家的业务 ， “没有上限” 。58同城首席战略官陈小华兼任58到家CEO 。
与58同城纯信息平台不同的是 ， 新生的58到家以居家场景为服务切入点 ， 提供实现用户基于地理位置的预约下单、上门服务、在线支付及点评等流程 。但从58同城孵化出的58到家 ， 依然继承了58同城的平台模式 ， 服务类别分门别类 ， 包罗万象 ， 服务品类从最初的美甲保洁搬家发展至美容化妆、按摩、月嫂、洗衣洗车、汽车陪练甚至外卖等等 。2.0版本的58到家更是目标接入上百种服务品类——这是典型的重平台服务逻辑 。但快速建立如此大的平台依靠58到家自己的员工无法满足市场需求 ， 更多的是利用平台接入了第三方服务 ， 分成了自营和众包两种服务 。
据58到家数据显示 ， 截止2015年底 ， 58到家的服务已完成了全国30个主要城市的覆盖 。对此 ， CEO陈小华曾感慨：“此前很少有哪个公司成立刚刚几个月就要管理30多个城市的业务 ， 而58到家正是这样 ， 比如每个城市至少有三个业务单元即将近100个子业务 ， 而业务的复杂程度也超乎想象” 。
而在核心业务方面 ， 58到家自己投资的自营企业能到家完成良好的服务任务 ， 第三方接入由于标准化管理机制的弱势 ， 导致用户投诉和不满时常曝光 ， 也直接影响了核心服务业务的竞争力 。
经过整整两年的发展 ， 58到家CEO陈小华给自己打60分 ， 原因是离预期的目标仍然较远 。58到家不仅只是一个上门服务平台 ， 更是成为了“平台中的平台” ， 其中每一个品类似乎都能做出一个单独的平台 。平台要想致胜 ， 规模扩张是必然的路 ， 从体量上看 ， 58到家似乎很大 ， 但从业务领域来看 ， 58到家又很弱 。核心服务业务不强 ， 靠体量挤压河狸家等垂直领域的竞争对手 ， 58到家有点力不从心 。
从58自身拥有大量资源的情况来看 ， 58到家确实有很大的机会成为58同城手中的利器 ， 扛起再造58的革命大旗；但另一方面 ， 资本的穷追不舍、细分行业专业性的技术壁垒等难题 ， 又让58到家的未来充满了不确定性 。
至于58到家是否具有潜力成为那只站在风口待飞的猪？是否有能量再造一个58同城？这些都还是后话 。对于目前的58到家来说 ， 盈利还是一个美好的“远方” 。
生活服务帝国模型渐显
除了O2O以外 ， 58同城也在主营业务上寻找利润增长点 ， 新业务“转转”进入了姚劲波的视野 。“转转”是58赶集推出的个人闲置物品交易平台 。通过微信支付的方式 ， 鼓励个人用户快速的将自己的闲置物品卖给个人用户 ， 实现闲置物品的快速流转 。姚劲波曾表示 ， 希望将58同城和赶集网二手交易业务全部整合到转转上 。另外 ， 转转是腾讯斥资7.36亿美元入股58同城后 ， 双方在微信上深入合作的首个项目 。58国内最大分类信息服务与腾讯超级App入口的无缝对接 ， 充满了巨大的想象空间 。

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