一.内衣产品结构定性规划
首先我们对于内衣产品利润结构特性重新进行了分析梳理

文章插图
产品结构定性图例1
1.产品结构定性
店铺产品布局中,对于内衣利润组合定性我们分为四种类型:引流款,利润款,活动款,形象款
(引流款):产品特点,转化差,利润一般,款式个性 ， 同比同类目竞争对手有价格方面或者款式等优势,有利于店铺中获取更大流量的优势 ， 具备为店内其他产品引流能力 。
(活动款):活动款为做活动为曝光,拉新流量,身为活动款,活动价格一定比原售价折扣力度大,(平台要求及爆发要求),所以活动期间,更多时候活动款利润拉低 ， 具备大折扣力度能力 。
(利润款):利润高,客单高,小众型,相对个性 ， 因此 ， 利润款,在利润可观的前提,易存在推广难度以及存在受众人群的局限 。
(形象款):顾名思义,为品牌形象而存在的款式,足够颜值,能够满足高品质,强调性,高客单的小众产品 。
2.明确产品毛利指标
选款指标2
为了能提升整体利润率,那在循环测试内衣新品,打造款式的时候时,在选款打造上也建立我们对应的指标,爆款和重点款占店内营业额较高的占比,是全店毛利率的关键点,所以在产品毛利针对:毛利率,转化率,自然流量 ， 款式竞争力,等核心数据明确指标 。
明确新指标3
3.产品利润管理
很多时候对于产品的毛利各项会比较模糊,没有定期梳理产品,盈利或亏损的情况,所以定期盘点产品状况的意识和习惯,熟悉每一款的产平的毛利,从选款上新到培养款式到发展成为爆款,都清晰产品的毛利情况,更针对有效的打造产品,所以在布局产品结构后进行店内对应产品进行管理管理,在产品上线前期,明确产品利润情况,后期培养作为跟踪管理.
产品利润表管理4
二.产品生命周期跟踪&渠道推广规划
1． 由于上新频率高 ， 对店铺做出固定上新时间 ， 每周二周五上新 ， 根据商品效果和上新情况增加主推款
2．新款直钻结合快速测试 ， 提前预告新款 ， 通过钻展引流到新品页（首页） ， 通过数据判断新款潜力 ， 快速通过直通车测试 ， 
产品毛利目标及分类清晰后,并配合产品生命周期进行流量渠道规划,利润产品进入发展期作为重点投放产品,该阶段利润丰富阶段,并且销量最高峰,那么明确利润目标及产品毛利标准之后我们就开始进行产品打造与渠道推广结合 ， 目标打造出高利润爆款 。
二.渠道推广规划
导入期 ， 以测试新品为主 ， 新品前期曝光以老客户为主 ， 前期直通车推广进行款式测试 ， 为期一周左右测试出进入引入期产品 。
引入期 ， 加大投放力度 ， 并且在推广渠道开始拓展 ， 拥有基础销量 ， 直通车钻展进行双方配合 ， 也是产品能入进入发展期的关键阶段 。
发展期 ， 全渠道铺开 ， 直钻淘以及站外流量配合（广点通 ， 新浪 ， 首屏等） ， 更多新客户曝光 ， 重点关注转化稳定 。
成熟期 ， 理想的利润款式推荐这个阶段 ， 利润实现拉伸 ， 稳定流量渠道 ， 并做好产品维护 ， 中差评 ， 退款率 ， 产品质量各项的监控 ， 同时打出款式便要开始进行产品拓展 ， 保持后续利润款式的打造 ， 减少选产品属性的时间成本 。

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