由女排精神引起“企业家精神”的思考( 二 ) _女排精神给企业的启示

其次，互联网企业的CEO应该是一个好的“HR” 。人才对互联网企业的价值我强调了太多遍，很多CEO花了大量的时间找人才，我也一样，我花了70%的时间去找partner，搭建我的团队，激励我的团队。
再次，互联网企业的CEO应该是一个好的 “BD” 。前两个说的是战略和组织，但是一个好的CEO要学会适应机会驱动，而一个好的BD能够很好的抓住瞬息的机会，给企业带来全新的发展空间。
最后，互联网企业的CEO应该是一个好的“融资官” 。我离开华为，进行第一次创业靠的就是从外界获取的100万。现在大家都在盯数据，尤其是资本驱动的创业环境下，对于企业资本运作水平要求就更高。
中国经济正在蓬勃发展着，在未来社会会有越来越多的商人涌现出来，中国的企业肯定也会慢慢的走向全世界。有人说，如今要创造富翁很容易，创造一家优秀的企业就很难，而创造企业家精神更是难上加难。
在我看来，一个社会总是有一些传统、规范和模式，而认识到这些模式的问题，重新组织要素，并成功为社会创造价值，这就是企业家精神最重要的一点。
对于在互联网领域创业的我们而言，大家都深信一点：“互联网改变一切，没有被互联网改变的行业都会被互联网改变。”因此，我们希望抒写的故事就是这些信仰“科技改变世界”、“互联网改变传统商业”的企业是如何一步步走向成长及成功?
最后分享很喜欢的一句话：若商界就是江湖，那我们就是侠客；只要心中有野马，侠客岂能惧江湖......
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