“反常规”的O2O模式制胜
或许，很多人会感到疑惑，对于一个既不搞积分、又不搞会员，还没有爆款、低价处理产品的优衣库，其电商秀凭什么能这么火？
其实，令优衣库飞速发展的是其“反常规”的O2O模式 。优衣库最早从2008年就开始了线上营销策略的探索，随后利用推出UNIQLOCK、UNIQLO CALENDAR、UNIQLO WAKE UP等一系列网络事件营销，选择积极有为地拥抱互联网 。同时，优衣库进驻天猫、开设独立网站、发布APP，借助各种方式激发消费者的兴趣，为线下引流；而在加强线上投入的同时，优衣库又利用其独有的大数据，在消费潜力高的地方，快速拓店，并在线下推广APP、网站等，以此实现线上线下的融合 。
据了解，自2002年进入中国以来，优衣库目前已经遍布中国90多个城市，拥有超过400家店铺 。而通常，对于品牌商来说，开店其实是最佳的推广和广告 。优衣库O2O的方式主要是因此在电商将传统零售冲击得晕头转向之时，优衣库却在各地逆势扩张，据悉，年内就计划开店80-100家 。所以，优衣库电商在“双十一”的销售业绩与实体店的区域布局有密不可分的关系 。
此前，优衣库大中华区CEO潘宁曾表示，目前线上销售仅约占优衣库中国整体销售的6%左右，未来这一比例将有望增至20%-30% 。在双十一中发飙“逆袭”的优衣库，其电商秀或将越来越精彩 。
延伸阅读：
日企惊叹“双十一”：9小时完成一年销售额
刚结束的2015年天猫“双十一”全球购物狂欢节创下交易额历史纪录，中国消费者的网络购买力也让包括日本企业在内的外国商家震撼不已 。
日本共同社报道，在中国颇受青睐的日本儿童服装品牌“MIKI HOUSE”虽然在中国已开设近20家分店，但仅靠门店仍无法满足快速增长的需求，今年开始通过旗下公司打入“天猫国际” 。购物节一开始，大量订单接踵而来，截至11日上午9时已经实现了2亿日元（约合1000万元人民币）的销售目标 。公司员工感叹：“日本大型门店一年的销售额在仅仅9个小时内就实现了 。”
共同社报道，继中国游客在日本“爆买”后，通过网络购物从日本寄送商品的销售渠道对日企来说也成为新商机 。因为网络销售可以省去在中国建厂和铺设销售网的精力，对日企来说有很大优点 。

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