如果，代班罗辑思维是“相亲”的话，那么入驻得到App可以叫做“牵手”，现在作为自媒体的吴伯凡老师与整个罗辑思维团队处于“蜜月期” 。
我特意下载了“得到”，罗辑思维专栏是1元/4年，有个小心机，得到至少要干4年，罗辑思维的的订阅数801916人，即当前“得到”App全部的总订阅数 。如果没有刷量的话，有1.5亿左右的流水的 。而“伯凡·日知录”的订阅人数是38334人，费用是199元/年，共计762.8万元 。这里面当然还有平台分成具体怎么分？知道的朋友可以评论 。
在当前的“知识付费四国大战”中，相比知乎live、分答，以及尚未出街的微信公众号付费版，“得到”App的现金流最为集中、耀眼，并且与自媒体之间形成双赢、稳固的利益联盟，但这不意味着这种商业模式无懈可击 。
4.“得到”App的软肋
罗振宇和申音等创办罗辑思维，申音的目标是做“明星+经纪人”的平台模式，批量生产罗振宇这样的自媒体，两人理念不同而散伙 。自媒体一旦羽翼丰满，是不愿意依附于平台的，他们要自己去玩，罗振宇就是先例 。正如申音所说：“明星与经纪人互相抛弃的现象很常见——如果明星不够努力，会被经纪人抛弃；如果明星太努力，会把经纪人抛弃！”
平台与自媒体之间，是一种相互依存、相互利用的联盟，当一旦自媒体在C端的粉丝积累的一定量级，自媒体“自立门户”单干，那是必然的事情！自媒体的“自”，就是独立实现粉丝与自我的闭环的意思 。
去年下半年罗辑思维发力“得到”，媒体人占了过半，这些人能写，有东西可分享，更重要的是他们大都也在做自媒体，做自媒体最需要的是——“粉丝”，吴伯凡就是其中一位 。通过“人格背书”实现粉丝勾兑甚至成交，是罗振宇做知识付费最大的杀手锏，李翔商业内参就是罗胖的朋友圈中的“市场样板” 。
但是，平台与自媒体明星之间的“内容重叠”几乎无法避免 。
举个例子，既然我是吴伯凡老师的粉丝，我为什么要去“得到”花那199元，我连他在微信公众号的推文都没时间消化，花这个钱有何意义？！我花钱了，难道就可以加上吴伯凡老师的微信号了？然后告诉他，我付费了，我是真粉丝！
阿星一直认为，知识付费的核心就是——增加社交连接深度，把粉丝与自媒体之间的弱关系，转化为社交的强关系 。这点个人注册的公众号的“赞赏”尤为突出，知乎的值乎也具有相似的逻辑 。
“得到”的内容并无差异化优势，基于我对自媒体的了解，天底下的自媒体这么想的：公众号是自己养的后花园，而专栏是别人家的 。伯凡日知录的专栏内容，大多装进“伯凡时间”的公众号里，并由团队在其他流量平台分发，这里不得不提去年手机百度转型做内容生态，用10亿扶持“百家号”原创内容，“伯凡时间”是百家号重点扶持对象，吴伯凡本人也担任“百度内容生态顾问” 。从这个路数来，吴伯凡更像做成“吴晓波频道”那样的自媒体，并不会满足栖息在“得到”里 。
推而广之，和菜头（公众号：槽边往事）、通向财富自由之路（公众号：学习学习再学习）、樊登速读（公众号：樊登读书会）、5分钟商学院（公众号：刘润），以及最新加入的罗永浩（公众号：罗永浩），都有自己的微信公众号，有的还有流量平台，并且更新甚勤，有的一日更数篇的，难道他们还有精力，写出另外一份完全不一样的东西吗？
（得到专栏内容基本与入驻自媒体的公众号重叠）
“得到”不过是捡了微信公众号这一“不分类、不排序、不推荐、不运营的内容平台”的便宜，抢在微信官方之间做出了付费订阅 。

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