对于京东
京东以3c产品起家，是中国最大的自营式电商企业，以京东商城为中心，逐步扩展京东金融，京东智能，O2O及京东海外市场，这是京东的已构建的内部生态 。

文章插图
大生态里有小生态，大生态做相关产业的强融合，小生态做细小业务的全布局，这是生态企业构建生态的原则 。
京东通过价格战先后在图书和家电等领域取得了不错的成绩，一号店恰好与京东商城优势互补，这也是京东收购一号店的重要原因 。
京东曾战略投资永辉超市，后与沃尔玛达成战略合作，深度布局线下实体，具体来讲：
沃尔玛在供应链管理方面有着绝对的竞争优势，前线后线相互配合来取得较大的市场份额 。
京东创始人刘强东先生也是好灰常善于商场上的竞争及防守，这与其多年形成的战斗力强基因有关 。
企业线下有据点，线上有“云点”，然后尽可能的使两者相互融合才是最佳的模式，京东近年来就是花费大量时间在线上线下融合 。
地下是指实体店，地上是指线上的互联网产品 。企业发展融入自然其竞争力必将无穷 。
对于阿里
阿里与苏宁的战略合作，距今已有一年多时间，双方的合作已初见成效，双方通过融合已产生了生态化反，在物流体系和商品类别等方面已实现打通;在电商方面呢，苏宁的红孩子和其控股的Laox已入驻天猫……
双方通过深度融合不断的提升用户体验，包括商品的全类别服务、配送的高效率体系以及完善的售后服务体系等 。
生态战争中必须是具有相关性企业的强强联合，如此才有更强大的力量去攻打市场，共同合作以取得市场份额，实现互助与共赢 。
因此有源源不断的用户和合作伙伴加入该生态中来 。
在去年6月1日，阿里和苏宁在北京召开联合发布会，双方合作发布“三体贯通”战略(三体指品牌商、零售商和消费者)，为“三体”提供更优质的服务以及创造更好的综合体验，推动中国制造的转型升级，强化现有的零售业格局……
阿里与苏宁所构建的生态联合体系中已在市场中占有一定的零售市场份额，京东在去年与永辉超市也达成了战略合作，两者通过采购的方式加强供应链方面的能力，但在合作效益来看，京东与永辉超市的合作(主要从永辉超市接入京东到家的数目上来看)效益不是太理想 。
因此迫于阿里和苏宁的市场压力，京东也不得不采取措施与沃尔玛达成战略合作，以便自己在零售生态战争中能生存下去 。
那么在生态战争中，作为后起之秀的京东，其能否在这场生态战争中达到与阿里苏宁抗衡的力量?在生态战争中决定生态企业获胜的重要因素有哪些?
总结如下
1、产业融合，做强生态，生态融合，相似互补者易融
早在沃尔玛全资收购一号店，本意是想通过并购一号店来巩固其在中国的电商发展，通过与一号店联合来扩展电商规模，进而降低成本 。
一号店是属电商，其在年轻人群中有较大的市场优势，擅长推出年轻人群的爆款产品;沃尔玛的经营属于传统的经营思路，其目标人群大多为中老年群体，两者联合起来经营确实不易 。
其次，沃尔玛与一号店在管理理念及中外文化方面也有诸多不同，因此沃尔玛不得不将之“抛弃”，另寻新欢 。
京东与沃尔玛的战略合作，以增强其在供应链和O2O领域的业务布局，并借助沃尔玛扩展其海外的市场 。
京东创始人刘强东表示：京东与沃尔玛的经营理念一致，都是客户体验、成本和效率 。这更加固了京东与沃尔玛的联合 。

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