“互联网+”的机会在哪里?
“互联网+”整体上是70%在线下，30%在线上，而O2O时代做B端平台业务的会活下来，升级成 “互联网+” 。未来“互联网+”会在电影，音乐，体育，O2O(吃喝玩乐的“互联网+”升级)领域发挥重要的作用，O2O的B2C业务是“互联网+”的一个重要方向 。子超在《6天30亿：中国“互联网+”电影产业还有那些问题和机会?》一文中提出了“互联网+”电影产业的问题与机会，以及未来电影领域的未来发展趋势 。“互联网+” 电影并不是电影产业的一次简单的互联网融合，比如乐视影业的自制剧《太子妃升职记》每一集的时间长度在20分钟左右，完全符合了移动互联网时代的碎片化视频的观看习惯，这种创新完全是从消费场景的创新切入，是完全从电影产业本身去互联网化颠覆的，这也是“互联网+”最核心的竞争力所在 。
像“互联网+”体育领域则是一种从无到有的机遇，在此之前由于传统体育体制的原因，体育产业的很多方面并未对外放开，乐视体育就是在这种条件下野蛮成长的 。音乐领域则是更多的把握了新的场景体验，比如唱吧的KTV实体店则是将C2C的社群娱乐搬到了线下部分，为用户的K歌场景体验打造更好的极致体验和增值服务 。像线下的智能停车场ETCP，则围绕着多个行业的跨界展开，通过“互联网+”停车来完成用户线上线下的服务的打通，通过停车费的预存，来完成互联网金融和汽车后市场的服务，其本质上还是大数据服务的公司 。在O2O的B2C领域，比如美业的InNail公司，不只是有美甲，美睫和手足护理服务，实际上本质是大健康领域的服务 。相比较河狸家则无法通过C2C模式来完成用户的大健康数据的积累和沉淀，更无法通过先进的仪器来为用户做深度的健康服务 。此外InNail还通过“互联网+”打造了个性化的场景服务，比如妈妈陪孩子游泳的时候线上预约美甲，InNail会和游泳池共同打造深度的场景体验区 。
2016年的最大风口是“互联网+”，经历了O2O的洗礼，B2C服务的全线崛起 。跨界与场景打造的极致体验，从0到1的产业开放，都将在这一年集体爆发，“互联网+”比O2O更加接地气，更具有完整的商业模式和极致体验 。如今已经有很多传统的产业，BAT已经开始介入其中，甚至乐视和360都早已开始了布局，相比较这些互联网公司所进入的产业，生活服务消费领域的B2C模式，将会有更多留给创业者们的想象和发挥空间，这些也正是创业者们的机会所在 。

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