4，支付宝扶持的口碑有了很大起色，与饿了么战略协同作用明显，二者严重威胁到新美大发展；
5，新美大自己犯了致命的错，“一夜回到解放前” 。
不过从当前行业竞争格局来看，可能性也不大 。另外，也要看到他们各属BAT阵营，既然约了“架”，含着泪也要打下去 。
焦点三：假如新美大吞下了百度糯米外卖，达成的条件会是什么？
俗话说，“世界上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益 。”如果有一天新美大吞下了百度糯米外卖，一定是两个男人的妥协：李彦宏放下了“人与服务的连接”的情怀，王兴放下了成为O2O霸主孤傲 。
百度与新美大达成的条件或许会是：
1，新美大收购百度糯米、百度外卖品牌、业务、数据等全部资产，后者保持独立运营，由新美大“T型”事业部分业务线统管；
2，百度成为新美大的股东，百度金融、地图、搜索等产品接入新美大，若百度金融拆分，新美大可优先入股［美团、点评合并前后，在金融布局几乎为“0”，因为没有支付牌照捉襟见肘，百度钱包接进来，缓解了对微信支付的依赖］；
3，百度外卖并入到美团外卖中，前者聚焦白领人群；
4，百度商户工具向新美大商家开放，并提供技术支持［美团、点评既能增加站外流量，又能丰富商家变现方式］ 。
当然，新美大与百度的故事远没怎么简单，换个故事......
18世纪70年代，洛克菲勒创立美国标准石油公司曾在39天内，并购了22个竞争对手，最快时在两天里吞下了6家炼油厂 。洛克菲勒铁腕打压对手，手段极其残酷，目的非常明确，就是要垄断，规模化后降低生产成本，获得市场定价权 。
再看今天中国互联网合并，无论是滴滴快的、58赶集、美团点评……都是所谓的“充分竞争”反向导致成本不断上升，影响到盈利空间，而用户体量、业务增速再难支撑溢价估值，融资谁愿意缩水估值 。
最终，由资本倒推行业老大、老二联合，我们也就看到了“联合CEO”过渡，没有哪一方像洛克菲勒那样强势，但形成“托拉斯”目的是一致的 。这或许正是互联网“马太效应”下的一种“默许” 。

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